盘点2007年中国网游五大悲壮现象

　　免费潮流，人人都抓的“救命稻草”

　　一款貌似平庸的网游《征途》，一家进入网游市场不过一年多的新网游运营商巨人网络。

　　在业界已经认定“盛大的传奇”不可再复制的时候，不信邪的史玉柱硬是凭借《征途》做出了新的“奇迹”，并将巨人网络一举推上了纽交所。

　　外界频频惊叹网游就是一个创造神话的温床，而业内网游运营商更有“兴趣”的是如何复制巨人网络的成功。于是，大家都疯狂地增加市场推广费用，疯狂地招募二三线城市的地推团队……

　　然而促使《征途》大红大紫的种种手段，却不是那么容易就能学会的。早于《征途》推出“免费运营”的《热血江湖》，以及靠画面唯美取胜的《完美世界》，以及异军突起的《跑跑卡丁车》、《劲舞团》，可算是除《征途》以外，在这条“免费运营”道路上获取了成功的幸运者。但是它们当中，大部分的成就远远不能与《征途》相提并论。

　　巨人网络之所以成功，关键在于史玉柱玩的是别人没玩过的花样。这些花样玩一次很成功，再玩却未必有人买单。“免费运营”那套花招，在网游新品上体现出的效果越来越微弱，跟风的网游运营商再一次呈现集体恐慌。接下来的路究竟该怎么走？

　　电脑报观点：模式苍白，缺乏再创新能力

　　由于对市场情况缺乏信息的准确把控，对自家的产品缺乏正确的定位，“收费运营”和“免费运营”成为了绝大多数网游运营商制定运营策略方向的唯一选择。

　　市场证明，这两种运营方式是可以并存的，它们并不是一道简单的选择题。比如，《征途》的大部分服务器都是免费的，但推出所谓的“时间版”则将部分服务器转入收费方向。网易也在产品大多都实施收费的同时，也小范围地在某些产品里尝试免费。包括九城、盛大等各大网游运营商都分门别类，针对不同的产品执行各不相同的运营政策。反观中小型网游运营商，在一味跟风复制的时候，却在这些细节上吃尽了苦头！

　　一流企业造标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。这句适用于各大产业的名句，同样是网游产业链的真实写照。无法给产品清晰定位，认为只要跟着别人成功的模式就能捞到银子，但那些标准和品牌又怎是那么轻易就可以抄袭得来的呢？

　　其实国内很多中小型网游运营商缺的不是好产品，而是运营模式再创新的能力，让产品发光的创造力！

　　平台寡头挤压行业后来者

　　如今网游平台化运营是大部分一流网游运营商最爱干的事。平台化意味着公司营收来源多元化，不再单纯依靠某款产品盈利，从而提高了公司的生存能力，巩固了公司的业界地位！

　　2007年，九城、网易、久游、盛大、腾讯、网龙等多家网游运营商的运营模式其实都是向平台化发展。但到目前为止，除了盛大和腾讯，在平台化道路上走出独特经营方式，并获取成功的，就再也数不出来了。

　　尽管九城在平台化运作上做了很多努力，但它的主要营收来源仍然是《魔兽世界》，同样，《梦幻西游》在网易的网游整体营收体系中的重要地位早已超过了支柱级别。

　　反观盛大和腾讯，它们在平台化运作上走得却很成功，真正做到了平台化的第一个要求——品牌化。尤其是腾讯，今年腾讯先后推出的网游包括《QQ三国》、《QQ飞车》、《QQ华夏》等多款冠以“QQ”之名的作品。腾讯出品的每一款游戏，在众多产品中单独拿出来看，并不算十分优异，但打上“QQ”标记，并有QQ这个品牌支撑，腾讯的每一款产品总能在市场上保持较高的热度。这实际上就是一个平台化的典型现象。

　　相比之下，囤积了多款网游的盛大，尽管在平台化过程中走得比较早，其热度和号召力却和QQ平台有一定差距！

　　2007年的ChinaJoy是历年来规模最大，最热闹的一年。然而这一年的参展厂商数量多，规模却普遍偏小！这种状况就是目前国内厂商整体生存环境的一个缩影！

　　目前国内有超过100家网游运营商，投入运营的网游超过300款，但国内70%以上的市场份额却集中在不到10家的一流网游运营商手中。看到这里我们不难想象，新兴力量在中国网游市场的发展举步维艰。

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