面对每年用电量超过10%的增长，中国电信浙江公司坐不住了。
记者近日获悉，中国电信浙江公司去年节约能耗支出超过6000万元！
这么庞大的数字，相当于一个千万级业务的全年收入，这笔钱，怎么省出来的？
浙江公司介绍，这是公司在生产、办公等多个渠道落实节能减排的成果。
从2005年开始，中国电信浙江公司每年电能消耗支出的增长就超过10%，而业务收入增长幅度却远低于此。公司管理层坐不住了，按照公司总经理张新建提出的“像抓收入一样抓好成本管理”这一思路，公司成立了节能减排办公室，采取多项措施落实节能减排工作。
为了实现对能源的精确化管理，浙江公司转变原来粗放的管理模式，对能耗数据进行精确统计，对电能消耗统一实施分类计量改造，2007年，公司共投入400万元资金，安装了2800多个电表，将局站用电按照生产、办公（营业）、IDC机房等进行分类计量，为各职能部门通过管理实现节能减排提供考核依据。同时，建立电能消耗的台账体系，每个站对每个月的生产办公营业的情况进行登记，全省每季度对能源消耗情况进行通报。成立能源消耗管理员，对节能减排进行全面的管理。以节能减排办公室为核心，综合管理部、网络部、市场部、网络发展部各负其责，形成全面推进的管理模式。
浙江公司按照综合能源消耗与专业能源消耗两个维度进行考核。综合能源消耗与集团公司考核指标保持一致，以万元业务收入能耗进行考核；生产用能源消耗也按照万元业务收入能耗进行衡量；办公（营业）用能源消耗以单位面积综合能耗进行衡量；IDC机房按照平均每机架能耗进行管理。
在具体措施上，浙江公司进行了积极探索：采用TOP0计划，选取50栋耗电量最大的大楼，省公司直接管理，以点带面推动。加大节能减排的宣传力度，提高员工节能减排的积极性和创造性，某分公司自主研发了检测软件，通过办公电脑的扫描就可以监测电脑有没有关机，原来这样的现象很多，使用这个软件后员工晚上回家之前都把电脑关了。
制定标准严格检查，包括对照明电路进行调整和检查。一旦发现有问题，就要扣相应的绩效。在通信源头做了节能减排的措施，对现有设备的能耗进行测量，测量后发现不同厂商不同产品能耗差别很大，把数据提供给采购中心，采购中心在采购的时候根据能耗进行一定的打分。IDC业务带来的问题是空调利用效率很低，浙江公司对IDC机柜的内部环境和机房的外部环境进行研究，提出了相对比较合理的设计工艺和机房布局工艺。对网络设施的调整优化与节能改造，全省交换一共收容了150万线，一年可节约电费600多万元。另外还对2兆的集成电路进行调整，把大多数老的GPS设备推广出去。结合资源盘活，实施网络优化。鼓励企业和员工在节能减排上的创新。如某公司曾提出一个方案，对油机冬天加热水温进行调整，由以前的80℃～90℃调整到30℃～40℃，节约了很多能源。去年，浙江公司规模推广了大型机房新风系统200多套，效果非常显著。 |
