李善友，南开大学数学学士，中欧国际工商学院MBA.2000年10月加入搜狐，担任人力资源总监，帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作；2001年10月掌管搜狐新闻中心，任搜狐总编辑；2002年成为搜狐副总裁，2005年提升为搜狐高级副总裁。2006年，李善友辞职，张朝阳送其四个大字：“功成身退。”2006年6月，李善友创立了视频分享网站酷6网。北京奥运会期间，第一个拿到视频牌照的酷6网以日均2.5亿PV排名视频分享网站第一。
创业以来，李善友感到了压力和孤独。那种压力，是每天醒来都想到要为员工找下个月的工资；那种孤独，或许是当他走在过百人的公司大厅里，感觉到只有自己是不能辞职的那个。“当我突然角色转换变成了老板，感觉自己就像雨伞一样担着。雨叭叭地打在上面，你不能让它流下来。雨伞下面很温暖，他们在做事情。有些东西只有你能看到，别人不能看到；有些东西是别人不能去扛，只有你去扛，比如资金的问题。”
恰当的时间进入正确的行业
当李善友将他在人力资源管理上的成功复制到做新闻总编辑之后，大多数人会以为他只是一个优秀的职业经理人，而且他的硬件条件似乎也符合这一点：漂亮的教育经历、大型跨国企业的从业经验、速度稳定的升职态势、成功的事业、“京城十大讲师”的美誉和高薪。2006年在帮助搜狐拿到2008年奥运会互联网内容服务赞助商的身份之后，李善友辞职了，自己拿出200万跑到西北四环东冉村的一个农民的两层楼房里，做了一个视频分享网站。那一年员工完全没有工资，跟他一起干的有40多人。在他之前，已经出现过许多视频网站，雅虎等大型门户也尝试过做视频，都悄无声息地做了炮灰，为什么李善友还要选择这个行业？
“我自己比较认可视频未来大的发展趋势，大的趋势是对的，所以我要做这件事。”李善友说，“为什么之前有人做，没有做出来？跟时机有关系，也跟模式有关系。”视频网站的模式，是把电视和网络结合起来的一种模式，它既有电视台的影像冲击力，又有网络的互动和阅读特性，这无疑是一种新兴时代的媒体。
事实上，视频网站上世纪90年代就有，但做的是VOD收费模式。李善友表示：“VOD在模式上就存在问题，因为互联网不接受收费模式。”从分享、广告等运营模式来看，现存的视频网站比第一代要先进。而李善友看中了三点：一个是宽带用户占了2/3，超过窄带用户；另一个是软件上采用了FLA格式，FLASH格式对带宽占用要求相对要小；第三个就是Web 2.0的操作模式，网友上传产生内容。“创业讲天时地利人和，2006年的时候是视频网站的元年，在那一年的时候，所有这些条件都会聚了起来。”李善友说，“我是抓住这个机会出来做的。2005年之前的视频网站全部死掉了，而2007年没有出现新的视频网站，只有2005年、2006年这一拨，而且那时创业的资金也很多。”
[1] [2] 下一页 |
