风投投资中国视频网站只看流量？

　　如此算下来，视频网站领先者一年的亏空便达到1亿元。这个数字理论上已经超过了当年门户网站的烧钱速度。计算2008年的营收水平，奥美率先给出了广告收入——2亿元以上。如果视频网站常规营运成本没有降下来，其营收还是负的1亿元。不过各方都在讲技术将会极大降低成本。但未尝可知。

　　而在全球市场视频网站也没有盈利的先河。

　　华尔街时报给出了一组数据，自陈士骏和查德。赫利三年前创建YouTube以来，投资者在网络视频领域的投资额已 达到80亿美元。但回报几乎为零，YouTube视频访问量几乎占据了业内访问量的半壁江山，但今年的销售额预计只 有2亿美元。到目前为止，网络视频产业还没有培养出一家盈利企业。

　　从2005年到今年第一季度，投资者在网络视频的基础设施、广告平台、服务供应商和消费者网站领域共投足 了60.6亿美元。加上一次16.5亿美元的大型并购（谷歌并购YouTube）和几笔小型交易，投资者在网络视频领域的投 资额高达80.6亿美元。而且，该数字还不包括流向欧洲和中国市场的数百亿美元投资。

　　相比更富有想象力的YouTube，和更具UGC（用户制造内容）的美国网友，中国视频网站运营的主力产品还是那些 没有版权或者打着版权擦边球的影视剧。难怪视频大佬们聚在一起，总是不免要谈及这个话题。

　　自称在今年四季度将实现盈利的天线视频，其CFO吴敬阳表示，绝对的正版和授权揭幕是天线视频赢得广告主青睐最主要的原因之一。他说，没有大公司愿意把广告投放在那些盗版影片的开头结尾。绿色视频正在为其带来越来越多的广告单。

　　牌照、奥运、热钱，这些关键词传连着2008年中国互联网的视频市场。但正如奥美世纪执行副总经理王宏鹏所言 ，“收入距离运营成本差得很远。很多东西热的是炒作的概念。现在视频网站的表现形式很 难带实现盈利。”

　　他说，目前视频网站的界面，完全是一个过渡的形态。长远发展可能没有所谓的视频、电视、手机，它们会合并 为一。当视频和电视合一形态之后，基本 就会变成IPTV.它就在传统传播模式之上，加上用户可选性，自主的控 制性。只有到那个阶段营销的模式才能确定——用互联网营销模式去分析、策划电视的解决方案建立视频网 站的 广告模式。

　　“也许，视频应该有不同的玩法。”六间房CEO刘岩在进行着独立的思考。这家在视频网站中烧钱较少的企业，似 乎想让自己冷静下来，想让盈利更有时间感一些。

　　正如早期投入大量资金做演播室和原创的软银出资的视频网站磊客，其后该走了技术路线，通过做视频工程逐步 成为营利性企业一样，国内的视频网站CEO是否也可以跳出来，寻找属于自己的可长远发展的思路。

　　不过有分析师也指出，这些融资近1亿美元的视频门户几乎无力回身，一切只能顺其自然下去。或者带宽成本会突 然大幅降低，或者广告主会突然认可。必定对于中国Web2.0市场，不可预知是其最具魅力的地方。

　　不过一位与记者熟识的分析师也在问，未来有没有人敢于继续接这个烫手的大盘呢？

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