六间房：国内视频网站都做成了电影站

　　主持人：这个是基于什么样的原因？

　　刘岩：这是一个事实是一个结果，首先环境不一样，在中国有很多原则导致我们今天在用户上传的视频里面不管是页面还是视频里面叠加广告今天这个环境是允许的，但是在美国不一样，美国版权环境是非常艰难的，它的版权不明确再在上面叠加广告是不允许的，在中国有避风港原则，我们处理各种版权甚至有些法律纠纷都有，在中国整体的环境里面给了这样的空间让我们可以去做，但是在美国恐怕是不行的，这是最主要的原因之一。

　　主持人：美国基本上Youtube这块是一家独大，Myspace有一些但是份额不多，中国就是战国时代多点开花，为什么有这样的状况？

六间房CEO：刘岩

　　刘岩：第一这个行业不稳定，06年刚刚兴起，一个专辑出现很小的技术环节导致整个行业大的洗牌。到了08年、09年有N多非主流因素还会出来，行业始终在不稳定之中，这种不稳定最大的原因我自己的看法是这个行业缺乏原创思维。与其说我们这几家都很像，不如说我们都像Youtube，我们曾经做过很多种尝试，我们想突破Youtube的模式，但是凡是做的跟它不一样用户不喜欢，所有细节Youtube做得太完美了，导致我们不自觉想摆脱也摆脱不了。这个行业今天有很多问题，我们总讲它的好的方面，但是由于没有原创思维造成后续动力不足，在业务模式、产品、用户行为上面都缺乏长性，这是导致战国纷战的原因。

　　主持人：国内目前是什么样的竞争态势？双寡头或者三足鼎立或者第一阵营这些不同说法，你是怎么看的？

　　刘岩：不稳定，谁是第一，按流量算还是按用户数算还是按播放电影的数量算，这些标准很难统一。最主要做生意，在这个时候远远不到评价这个行业谁大谁小谁是第一谁是第二的时候。

　　主持人：对于门户视频竞争，门户的用户量很大，而且媒体上面也有先天优势，怎么看待这种竞争？

　　刘岩：我们不算垂直的视频网站，当时视频网站出现的时候有人问会不会重复博客的道路，现在来看完全没有重复。背后的原因首先是看玩家，我们的同行包括我们自己在内运营力蛮强，都是顶尖团队，有顶级的资本，所以他们做出来顶级的产品提供顶级的服务，竞争力足够。大的机构在决策事情的时候有他们的问题，比如费用投入是否能承受，尤其新兴的企业由于资本市场的支持可以持续运作，上市公司很难，要提供报表，这么大的业务不提供营利很难讲，所以门户不构成竞争。

　　主持人：目前这种没有出现分化的格局还会持续多久？

　　刘岩：至少还得一年时间。08年有一些端倪，09年是总结这个市场的时候。

　　主持人：今年奥运会会不会带来一些飞跃或者给视频市场带来新的变化？

　　刘岩：奥运会能带来什么样的变化肯定要到奥运会之后再来评价，奥运会肯定是一个大的盛事，我们不愿意错过这个机会，跟官方渠道谈，但是有一个流程有价钱因素。参与奥运会不一定是转播这样的形式，但是前提是不触及奥运版权的事情。

　　主持人：最近出了个人不允许在博客里面传视频的规定，对于视频网站来说用户不能随意传跟奥运相关的视频？

　　刘岩：拿DV在现场去拍，这是不可以的，但是奥运是一种文化，不仅仅是比赛，在路上会看到来自于各国的游客，会有很多种素材构成整个文化盛筵，不仅仅是赛事本身，我们也会严格把关，是一个国家政策，我们拿到视频许可必须按照国家的规范去做，这一关我们会把好。还有很多跟奥运相关的题材会构成网站上的另外一个内容。

　　主持人：转帖赛事的视频内容是不是也是不允许的？

　　刘岩：不允许，我们会严格把关，这种事情在我们的站上不会出现。

　　主持人：对于未来的前景是怎么安排的？有人会做一段时间卖掉企业，有投资人的压力，还有坚持把企业做上市。

　　刘岩：有人问过这个问题，你跟李善友谁会先上市，我会先上市。我们思考的多一点，我们不能总停留在探讨和流量为中心的运营模式上，流量不再是我们今年的工作主题，我们做什么有一个明确的计划。说到上市，当Youtube被GOOGLE买掉有人问过这样的问题，被人买掉对于行业来说是灾难绝对不是幸运，Youtube被GOOGLE买了这个事情很难讲，我们有幸可能不被别人买掉。

　　主持人：那我们边走边看。鉴于时间关系，今天的访谈到此结束。感谢您做客搜狐。

　　刘岩：谢谢。

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