六间房：国内视频网站都做成了电影站

　　主持人：对于你们已经获得牌照的竞争对手来说意味着什么？

　　刘岩：首先我们有一些自豪感，我们在销售、宣传、对外合作上有一定的先机，我们今天见客户的姿态，跟政府相关的合作中我们今天牌照的问题会屏蔽掉很多竞争对手，这是有一定的先机。但是牌照不意味着我们的生意就成熟了，需要在生意本身的逻辑上做好。

　　主持人：客户是怎么看的？

　　刘岩：广告客户更有安全感，他们的反馈是积极的，同时也不会忽略给他们带来的媒体价值，我想有促进，但是不是根本性的。

　　主持人：之前讨论视频分享网站是做成媒体好还是做成社区好，你们的定位是做成媒体？

　　刘岩：也不是。一直在持续的讨论当中，也是一个蛮技术性的话题，到底视频网站是社区是媒体还是工具，大概有三种分法。我是这样看的，当你有了足够的用户群以后自然是媒体，Facebook是媒体吗？也是媒体，但是这个媒体是用社区形式呈现的还是用传统的媒体形式呈现是不一样的。我们的同行里面分化起来，有些人偏社区有些人偏媒体，但是最终大家都归结到广告收入上，要卖广告的话当然是媒体。在社区上面强调交互、人的参与性，在产品定位、用户行为上除了光看之外是否有更多的社区化行为，差别在这个方面。真正作为互联网应用的形式来讲，它还是以页面为最终的表现形式，里面的广告是谁也不能回避的广告模式，大家最终都会回到媒体的运营模式上来。偏社区的话其实是所有人的梦想，大家的贡献不一样，大家的梦想不一样，社区有不同的梦想，做成社区不仅是产品定位的问题，很多时候需要缘分，很多社区的形成都是这样的，由很多事件因素形成的。

　　主持人：广告模式现在是什么样的？

　　刘岩：我们有活动类型的，有贴片的形式，还有下面的浮层，像看电视据一样下面有字幕。还有游戏类的，所有的视频提供视频片头，把它打碎成比如16段，拿鼠标去托，最后拼成一个图。

　　主持人：收入规模怎么样？

　　刘岩：这个话题稍微有点敏感，大致能占我们费用的三分之一。

　　主持人：现在基本属于平衡状态还是烧钱状态？

　　刘岩：赔钱状态，这个行业在09年以前都是烧钱状态。

　　主持人：每个月的带宽和服务器大概是多少？

　　刘岩：根据我们的营收可以算出来，我不能在公开场合来讲。带宽服务器成本是我们的主要费用。

　　主持人：目前投资还有没有足够的资金再继续往前走？有没有新的投资者进来？

　　刘岩：短期没有融资计划，我们去年12月圣诞节前刚刚结束第三轮融资，我们没对外发布，金额也没发布。

　　主持人：你们在宣传方面还是比较低调的。

　　刘岩：这个也是我们的问题，作为媒体宣传应该高调一点，这个行业不是拿了几百万美金就可以做成。

　　主持人：做媒体这块需要一些曝光度，这方面再高调一些会比较好。

　　刘岩：过几个月我调整一下自己的心态。

　　主持人：目前你们在版权方面的举措是什么？有没有和其它大的原创内容机构像电视台等等合作。

　　刘岩：原创用户有很多种签约都在做，电视机构也在谈判不停地签约，这是一个进程，有可能版权方面成为继服务器带宽之后第二大成本因素。

　　主持人：在前几天优酷发布了所谓的百家联盟，怎么看待这个事情？

　　刘岩：我没太关注，所以不太好评价，最终还是要内容的合法性，合法内容上传我们去开发它的商业价值，大家都是这么去做，只是渠道和方式不一样。我想这个方向是对的，对于行业是有好处的。前两天我们和《赤壁》谈视频官网，搜狐也是《赤壁》的官网，内容的拥有者跟发行渠道之间的合作在所难免，一定是一个大的趋势。

　　主持人：你们和《赤壁》的合作基于什么样的背景和什么样深层次的考虑决定和他们进行合作？

　　刘岩：讲到视频不能回避影视一定是视频的主流，用户在视频网站所期待的内容里面排序第一也是影视。和《赤壁》的合作来讲，双方的出发点不一样，从我们来讲我们在影视类的合作中可以带来很多品牌优势，用户看到《赤壁》会想到现在还有这种新媒体的形势参与传统媒体的发行，这是一个信息传递的渠道，对于我们来说比较契合。对于《赤壁》来讲，我们的用户群跟他们的重叠太大，我们的用户都是视频网友，双方有这样的契合点。我们参与《赤壁》是因为我们更希望给潜在用户给市场更大更广泛的信息，有这样的新媒体参与主流的影视内容发行也好推广也好，这个信息让我们以比较好的心态呈现在市场上，基于这样的想法和《赤壁》合作。

　　主持人：这种发行方式和传统发行方式有什么区别？

　　刘岩：我不是发行商无法发言，但是我觉得一定是立体的，比如机场路牌，宣传主流大型的娱乐活动，到搜狐来讲，搜狐是《赤壁》官网，也能感受到覆盖更广泛的用户，机场路牌不能覆盖到这些人。到了六间房这样的视频网站更加直接一点，用户重叠度一定会高于其它媒体，不同层次可能到视频网站会更接近于有需求的用户。

　　主持人：在06年、07年大家都在传视频网站做假流量，现在怎么看这个事情？

　　刘岩：06年我们不看排名机构，我们在06年6月到06年年底绝对在这个行业是流量第一，我有这个自信这么讲。产生这种情况的原因，当时互联网内容成分以原创转帖的内容为主，我们在这些方面有很大的优势，包括产品形态像Youtube是大家比较认可的，我们当时出来第一个月就超过所有的人，其它竞争对手当时已经做了很久。但是在06年11月之后到06年底，由于新的形势导致行业重新洗牌，一直到今天流量我们不是最大的，我对流量有一些个人看法。为什么这样？因为有一个变化，也是我们引导的，当时我们推出一个功能叫专辑连续播放，这个功能推出之后一个月竞争对手纷纷效仿，可以连续播放，因此用户大量上传影视剧。一直到今天这个行业都有这样一个，影视剧成为视频网站的主流应用。市场上90%以上的流量全部是花在影视节目上，从那一刻起中国的视频网站跟Youtube分道扬镳，我们现在都变成了电影站，Youtube是做视频分享，而且电影的版权问题又十分敏感。我们的流量落后因为侧重点不一样了，我们不再追求这些流量，我们追求有效流量，不愿意把资源放在无价值的信息上。各家比起来我们的版权问题是最不明显的，诉讼量最小，单纯把流量码出来比没有看到这个行业的本质，所以不再追逐这些，现在在排名方面的心态跟07年是完全不一样的。08年我们做这个生意更注重用户体验，给用户更多的价值，在有效信息量方面多做工作，不在意排名。

　　主持人：刚才谈到美国的Youtube和国内的视频网站不一样，他们做他们的原创分享。为什么美国能够做起来原创而在中国不行？

　　刘岩：中国也可以，中国这个量在增长，但是由于影视增长需求太大所以把那个需求淹没了，误导了用户。06年有大量的原创视频宝宝秀等等，宝宝都上来了，今年认为来这种网站的人是看电影，这个需求是非常不好的。确实基础不一样，用户行为不一样，我们内容的保有量两千万段，有很多重复。拿手机拍视频一亿部以上，假设每部手机里面有这样一段视频就有一亿部手机，量非常大。手机只是一部分，数码相机还有DV太多的视频设备，包括PC摄像头，视频的保有量是非常大的，只不过这些视频是在PC上在手机里或者在数码设备里面，从这些数码设备进入到PC里面会有人大量流失掉。我的DV里面有很多我孩子的视频但是不在我的电脑里，在我电脑里的我不把它传到网上去，这当中有很多环节是流失掉的。

　　主持人：用户不愿意把自己孩子的视频，可能有人愿意，有人可能不太愿意上传，这是什么原因？

　　刘岩：大多数人是愿意的，我做这个行业有一些调研，大家是愿意的，但是不传上来的原因一个是技术上有些陌生，拿电脑把数码相机连到网上，上到PC再上到网上，这个过程对于很多人来讲是一个门槛。第二大门槛是剪辑，视频跟照片不一样，拿一个好的数码相机可以拍出非常专业的照片，但是视频就不一样了，就像搜狐演播室一样，这种访谈一定要有灯光、专业摄影还要剪辑配字幕加音乐，我是做视频网站的创始人，我自己有时候都传不到网上去，头尾会有一些杂质有一些想剪掉的镜头对于我来说有难度，所以对于老百姓来说更难掌握。

　　主持人：美国的Youtube以什么收入进行赚钱？

　　刘岩：美国和中国的环境不一样，在中国做贴片页面广告对于他们来说有很大的风险，他们更倾向于产品或者机构信息发布拍摄的视频，而不是把他们的广告形式叠加在大量的视频上面，这个可能不是他们的模式。今天Youtube还是在摸索阶段，它在产品上给了我们很好的引导和指导很多人在学习，但是业务模式上必须靠我们自己创新，它不会给我们带来什么指导，而且从销售来讲Youtube落后于国内的视频网站。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页