六间房：国内视频网站都做成了电影站

　　8、 与其说我们这几家都很像，不如说我们都像Youtube，我们曾经做过很多种尝试，我们想突破Youtube的模式，但是凡是做的跟它不一样用户不喜欢，所有细节Youtube做得太完美了，导致我们不自觉想摆脱也摆脱不了。

　　9、 当Youtube被Google买掉有人问过这样的问题，被人买掉对于行业来说是灾难绝对不是幸运，Youtube被Google买了这个事情很难讲，我们有幸可能不被别人买掉。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：各位网友大家好，今天作客搜狐演播室的嘉宾是视频网站六间房的CEO刘岩刘总，在访谈开始之前，请刘总向搜狐的网友打个招呼。

　　刘岩：搜狐的网友大家好。

　　主持人：最近六间房获得了视频行业的准生证视频牌照，这个申请过程、细节能否透露下？

　　刘岩：拿牌照只是事业当中的一个环节，不代表这个生意就成立了，还有很多工作要做。牌照让我蛮欣慰的是我们媒体成熟度的一个标志，但是牌照不意味着生意进入到成熟期。拿牌照蛮平静，没有什么故事。有一个固定的法律流程，我们走完申报的流程，但是前提需要一个基本面，你的业务符合国家规范，这后面有大量的工作，我们在正常的流程下获得了牌照，我不认为是成绩，而是做这个行业从事这个行业的基本资质。

　　主持人：从申请到获得牌照经历了多长时间？

　　刘岩：年初办这些手续，具体时间什么时候开始忘了。

　　主持人：你们申请牌照是不是和广电的视频新规有关系，下发之后才开始动作还是没有下发就开始动作？

　　刘岩：许可证制度很早以前就有，98年就有，我们一直在关注。我第一次创业的时候也做视频相关的互联网公司，当时我已经在申办视频许可证，但是当时和六间房没有什么太大的直接关系。这次我一直在关注，这个政策本身在当时情况下是不能执行的，所以我们没有进入正式流程，正式流程还是在今年进入。

　　主持人：你觉得这其中最重要的原因是什么？有关部门是看中了你们哪些方面才决定把这个牌照给了你们？

　　刘岩：两方面，一方面是政府自己的监管体系成熟，第二方面我们自身媒体的成熟度。这里面分两个阶段，06年、07年主要审节目的安全性，我们是做用户上传节目的模式，所以节目需要审核，安全性说起来简单，但是每天有十几万段的节目背后的审核压力非常大，如何准确安全地判断这个节目，哪些节目色情哪些节目暴力，尺度也是不好把握的，在当时是很复杂的一件事。这是我们做视频网站的基本功必须做好，我们前几年都好，其它网站也做得不错。到了07年下半年到08年进入第二阶段，大家认为你做这个行业必须有这样的人力资源配备，必须有这样的机制，必须有这样的数据库，有这样的人员培训，但是还是不够。我们说的更高层次在内容上的把握是来自于前台，你有什么样的编辑，如何去控制舆论导向符合国家整体的大政方针，是积极的媒体姿态出现，这方面成为第二阶段的挑战。我想不管是国家还是市场评估这个媒体的时候实际是综合考虑，毕竟不仅是一个节目审核的问题，还会考虑媒体出现的姿态。比如地震当中是不是在第一时间保持步调一致，信息发布是否积极能否调动国家整个对赈灾相关所有的情绪，这些成为第二阶段的主要标志，这方面我们做得也不错。因此综合因素考虑下来给我们发了许可证。

　　主持人：刚才说到内容监管，监控方面对视频网站是比较重要的，你们的内容监控团队大概是什么样的规模？

　　刘岩：我们的监控团队前几个月是几十个人，现在接近一百人，占整个员工的三分之一多。关键一个技术的集采，很多时候的判断还是需要人的经验，我们这一百人跟其它公司的一百人不一样，我们的一百人基本都是新闻本科专业毕业，需要他们的素质高，对这个问题有一定的把握。

　　主持人：本科毕业生愿意去做吗？

　　刘岩：这就是人力资源的控制技巧，如何控制成本的同时让这样的人做这些烦琐重复性的工作。我们的团队在去年的公司年会上把最佳团队授予了审核团队。公司的销售团队、产品团队有很多顶尖人才，但是他们不是最优秀的团队，审核团队是最优秀的团队。他们有激情地去做重复性很枯燥的工作，而这种工作在外面是看不到的，你是做一个前台的编辑才会知道能够做什么样的事，推荐什么样的内容被什么样的人看到，后台不是这样的，管理上是有挑战的一件事。

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