视频网站生死劫 自我救赎之路在何方

　　第三章 自我救赎之路在何方

　　现在，政府已经对视频网站放了一条生路，但视频网站如何选择生或者死的命题，只有看视频网站如何展开一场自我救赎的演出。

　　现在，演出已经开始了！

　　2008年3月24日下午，电话一头的土豆网创始人兼CEO王微语速平缓地告诉记者，“更严格的管理对土豆网的发展来说，不是制约，而是要求我们有更好的技术能力和投入更多的人力物力去将用户上传的内容做更严格的审核。短期来说，会造成公司的成本增加，但从长期来看，对土豆网的健康可持续性的成长是有利的。”

　　据了解，《规定》出台之后，土豆网用于内容监控的人力已经增加了一倍多。同时升级了硬件和软件，以及监控中心数据库。另外，土豆网还在与国内外顶级的技术服务商进行研讨和开发，并发动用户来进行有效监管，目前网站正在进行有奖举报的活动。

　　但加强了内容的监控，难道就预示着视频网站从此一马平川？

　　带宽的烦恼

　　解决了政策方面的制约问题，但如今视频网站又遇到了一个新的问题——带宽的制约。

　　目前视频网站的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、推广，其中以带宽最甚。以上海地区为例，电信百兆独享带宽的服务，报价3.2万/月，实际只能达到30M左右，浮动也只在90M上下。而有专业人士计算，如国内有网站达到YouTube的流量，它每年的带宽成本就要2.4亿元。

　　视频网站所占用的带宽远远高于传统的互联网网站，目前国内电信运营商的带宽承载量不得不每六个月扩容一倍。以每个视频20M计算，若每天有1万个上传量，则每天需要消耗大约200G的磁盘空间，这对于一般网站来说无疑是一笔庞大的开销。

　　据来自视频网站的官方数据显示，土豆网每月的不重复用户数已到达6000万，占中国宽带用户的1/3.目前，土豆网上的视频节目总数超过930万，每天的视频播放量超过一亿，网站总浏览量平均达到1.2亿。

　　如此巨大的用户人数，对于视频网站的带宽是一个考验。《IT时代周刊》在优酷网体验后发现，在用户数集中的时候（晚上），打开优酷的视频，发现速度慢得惊人，等待的时间让人烦躁不安。在采访中，本刊记者还了解到，目前国内视频行业的整个带宽总量为500G~1000G.而土豆网占据了整个带宽容量的1/3，优酷占到1/5，我乐网近1/5.

　　由于带宽成本太高，很多网站被迫破产。2007年3月30日，华体网宣布裁员。“裁员90%，多数部门都连锅端了！”一位曾经在华体网工作的蔡小姐无奈地告诉记者，“运营视频网站的成本太高了，不管是推广费用，还是服务器和带宽的费用，都超出了预算，不堪重负终于被拖垮。”而业内更是有人声称，如果要把一个视频网站做大，必须要投入1亿元以上。

　　像华体网这样的显然不是个案。2006年9月新传国际裁员数十人；接着磊客中国也裁员50多人；其后千橡集团旗下的视频网站UUMe更是裁员至仅剩10人；2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后也面临倒闭，最后其总裁高燃也不得不黯然离职。

　　据China Venture（投中投资咨询有限公司）的统计数据显示，除了悠视网等几家获得第二轮风险投资资金注入的网站外，大部分视频网站都已被市场淘汰或者面临被淘汰的危险。“广告费一个月才1000多元，可是光租服务器一个月就要600元……视频分享网站，还有未来吗？”这是一个视频分享类网站的创始人告诉记者的原话， “将有90%的淘汰率，真是残酷！”

　　在看不到盈利的前景下，风投正在逐渐退出。著名风投公司Legend Capital的高层直言：“我们最近投资的是非技术领域，那里的价格相对合理一些。”而最具代表的例子是美中经合在中国投资的几十家公司中，无一家视频网站。该投资集团董事总经理张颖认为，没有清晰的盈利模式，而中国用户还未形成对网络视频的使用习惯，要培养起来需要很长时间，视频网站今年底将全部死掉。

　　BDA中国的首席分析师刘兵说：“如果视频共享网站凭借自己的资源和能力去发展，我认为它们没有什么‘钱途’。”

　　为解决带宽问题，各视频网站除了购买大量带宽资源外，还另辟新方以求获得更多用户。目前，酷6网站采用了新的H264编码方式，一方面大大降低了视频的存储空间，而且视频画页清晰度比以往还会提高，更重要的是带宽成本也会降低。

　　悠视网CEO李竹接受本刊采访时说，“悠视网的带宽费用比视频分享类网站要少，视频分享类网站的带宽费用大概是我们的十倍左右，甚至超过十倍。他们在带宽上花钱比较多，而我们在内容上投入比较大。”

　　带宽的问题如今成为他们迫切解决的难题。

　　如何完成自我救赎

　　除了带宽的问题外，视频网站还有一道门槛——如何解决版权的问题。

　　“可以毫不夸张地说，广告一直掌控着互联网的命脉，而内容又是互联网的生命。”互联网专家刘海涛认为，作为视频网站主体的视频内容，绝大多数都没有版权，很容易引起版权纠纷。

　　本刊记者在调查时发现，以前视频网站上有很多央视的栏目，但现在只有上央视国际网站才能看到这些节目。原因就是广电总局对全国的私自盗用央视版权的网站进行过检查，而央视也特地成立了版权处进行版权问题的处理。

　　如何解决这个问题？

　　采访中，李竹介绍说，“中国的视频媒体基本上是靠广告生存。视频网站的广告形式既跟电视广告有共性，同时又有个性，所以在广告上要有所创新。其次，收入来源不能单一化，因为互联网视频广告还没有成熟，因此要创造相对多元化的收入模式，这样才能保持行业的领先。但现在，大多数视频网站都在摸索，还没有一个能算得上靠模式赚钱的成功视频企业。”

　　现在，悠视网如今与全国各大电视台及电影商展开了合作，解决了版权问题。而土豆网和酷6网在鼓励用户上传原创作品的同时，也加大了与各大机构协商合作，谋求共赢。3月28日，李善友透露，酷6网目前已拥有64231名原创作者和150786部原创作品，并给予物质奖励刺激网友自拍，来解决版权问题。

　　现在，这一做法已经收到成效，网络视频的广告形式获得了很多公司的认可。微软、英特尔、三星等国际厂商已经向视频分享类网站递出橄榄枝。

　　目前土豆网已经成立了一个销售团队，英特尔已经在土豆网上投放了20万美元的广告。并且还和微软达成了合作协议。此前，微软、美国电影协会和土豆网共同发起了“正版风暴”运动。通过用户创造的深具感染力的作品，去引发“正版”和“盗版”的比较和思考。邓薇说，“合作给广告客户带来了品牌的口碑和年轻的激情动力！”

　　酷6网在2007年也收获了2500万元的广告收入。其CEO李善友对企业未来的盈利状况充满信心：“互联网企业也是公司，既然是公司就要讲究经济规律，赚钱才是硬道理，才是公司发展的关键。”

　　“从土豆网目前的营收状况来看，已经在朝着盈利的方向迈进，一年也收获了数千万人民币的收入。”土豆网副总裁邓薇说，“其实传统的电视行业也主要是靠广告收入在支撑。但互联网视频平台作为新的应用模式的存在，必然会带来不同于传统行业的营收模式。”

　　英特尔全球副总裁、大中华区总经理杨叙接受《IT时代周刊》采访时说，“通过视频分享平台，我们获取了很多优秀的视频作品，有些作品的水平已经超过了我们聘请的专业广告公司。” 据了解，目前英特尔已经与土豆网缔结互动营销战略合作伙伴关系，在广告营销、活动、技术等各方面进行深度的合作。

　　酷6网也得到了微软的青睐。从今年1月4日到3月30日，双方共同打造的“2008不能没有你”的视频大赛吸引了上万名网友参加。而在悠视网的视频中，也已经出现了联想、爱国者等上百家企业投放的广告。

　　经历了查处风波后，不少风险投资机构开始从观望转向撤退，但已经投资了较大视频网站的风险投资机构反而稳定下来，对前景比较乐观，他们在困境中的不离不弃是对视频网站最大的支持。“土豆网是今日资本投资的十几家公司中惟一没有收入的，是真正的高风险高回报。”徐新说，“但我们愿意养它三年。”“对于互联网企业，如果过早考虑盈利，会影响长期的利益。”对土豆网进行第一轮投资的GGV合伙人符绩勋说：“市场最不好的时候往往是最好的投资时机，如果今天像土豆网这样的网站已经有很好的营收，那可能VC也就错过最好的投资时机。 ”

　　业内人士分析，目前，视频网站要做的是尽快做大做强，建立可持续的规模盈利模式，2008年将是一些大型视频网站积极探索成规模的盈利模式的一年。而政策性限制，其实可以为现有玩家提供一块盾牌，由此成为市场领先者的利好因素。正如李竹所说，“市场会更加残酷，视频类网站也将在规范中求发展。”

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