视频网站如何渡过政策和内容危机

　　中国IDC圈3月31日报道：进入2008年，对于视频网站来说可谓是噩耗不断，危机不断：

　　首先是政策危机：2007年12月29日，国家广播电影电视总局与信息产业部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，让尚未走出赢利困扰的视频产业突然间面临生死抉择， 3月20日，继推出《互联网视听节目服务管理规定》后，广电总局再次出手。在官方网站上发布了《互联网视听节目服务抽查情况公告（第1号）》，公布了62家违规网站名单，并对这些网站处以关停、警告等处罚；其中，被责令停止视听服务有快闪客、迅雷中国等25家，被予以警告的有土豆网、5Q地带等32家，另有5家网站因没有从事互联网信息服务资质，擅自开办互联网视听节目服务，转由电信管理部门处理。

　　有评论人指出：“其实这表明视频行业发展进入一个成熟期，而且矛盾呈现尖锐的趋势。视频网站为什么会火？就是因为自由的视频满足了大家猎奇的心里，这对视频网站早期人气积累有非常重要的推动作用，但这样带来了非常多的负面因素，包括一些不符合要求的视频也欣然在列。因此迫切需要相关条款予以管制和约束。”

　　其次是内容危机：前不久大量视频网站因为版权原因被起诉，二月份，美国电影协会六个电影制片公司已经在上海将中国的P2P（点对点）下载服务商迅雷公司告上法庭，要求迅雷赔偿700万元人民币，同时公开承认盗版行为。他们认为，迅雷作为P2P服务商，帮助网民下载盗版电影，对其电影版权造成了侵害。在诉状中，六家原告列出了32部电影，其中包括《蝙蝠侠3》、《世界战争》、《迈阿密风云》等。近期优度公司因影片《伤城》网络版权纠纷将迅雷告上法庭，要求迅雷公司赔偿其经济损失15万元。2月3日，上海浦东新区人民法院作出一审判决，支持了优度公司的全部诉讼请求。

　　面对这些问题，人们不禁要问，视频网站到底怎么了？

　　徽剑曾经批评过几种不良的视频网站倾向，首先是“随大流”思路，其特征表现在于“国外做什么，我们就做什么，别人有什么，我们就学什么。”典型的模仿抄袭做法，看看目前国内的大大小小的视频网站，结构差不多，功能差不多，内容差不多，甚至连界面都差不多。那么问题就来了，看了土豆网，为什么要去酷六，看了6间房，为什么要去56？视频网站的严重同质化使得其缺乏独立的商业价值，找到一家就可以不用去其他家了，就这么简单。

　　目前的大多数视频网站理论上由于其视频来源于会员的上传，如同博客一样，上传人是对于侵权与否的第一责任人，但是网站也同时存在监控的责任。至于“内容”空子，典型的例子就是酷六网的“张钰事件”视频，这种视频刺激性强，确实在短时间带来巨大的流量，但是其危险性也很明显，有分析人士指出：“现在拍摄成本降低，一台简易DV机，甚至一台手机都可以拍摄制作视频节目。技术的发展使得网络传播的成本极低，而传播速度和广度却极高，因此有必要从内容生产的源头控制一些不健康、不利于人民接受的视频节目的泛滥。”

　　这样一来，出问题也就是必然了。

　　针对内容问题，就在因侵权问题被美国6家电影公司起诉即将出结果之际，3月20日，迅雷网络在北京高调宣布，联手九州梦网、捷报、优度、网乐互联等中国主流互联网内容提供商，正式启动了互联网正版内容运营与数字发行渠道结合之路。

　　其实在这之前，就有很多网站这样做了，2007年，央视电影频道CCTV-6联手悠视网重磅推出了其官方网站“电影网”。据悉，借助央视电影频道无可比拟的资源优势，“电影网”提供点播的所有影片都拥有互联网播映权，而其中多数影片更是央视电影频道独家拥有版权，因此在其他网站是看不到的。去年9月改版后，在悠视网上不仅可以看到中央电视台、凤凰卫视等主流电视台的节目，还可以看到许多影视正版大片以及正版的英超、意甲等，甚至还包括股市直播等资讯、财经节目。这点和去年流行的以短视频为主导的土豆网、六间房等网站不同，有评论指出：“未来，传统电视和网络新媒体之间的融合激荡，无疑将在对悠视网乃至整个业界产生更大的影响和推动。”

　　比如视频网站内容同质化的问题，就在这里得到了很好的解决，想在网上看CCTV吗？那么你只有上悠视网。通过客户端加密的传输方式，使得他人不能像56、土豆等那样互相盗链。

　　从内容定位上，诸如悠视网等定位在主流文化的传播。所以大家的关注度就会比较高，比较吸引人群，版权也比较清晰，同时可以得到广告主的认可。同时，悠视网网络电视门户的定位使自己处于一个有利的战略地位。56.com、六间房等视频分享网站都在学习Youtube的成功模式，在娱乐、搞笑的路上渐行渐远。门户网站在视频领域的行动迟缓为悠视网发展视频门户提供了可乘之机。最关键的是，这种模式还不会遇到什么障碍。土豆网遭遇“违规门”就是一个体现，而此时悠视网直播“两会”则侧面反映出只要按照规定办事，还是可以得到官方支持的，以此看来悠视网以传播主流文化为定位，是个明确的选择。“

　　早在2006年5月，悠视网收购了一家名为呼啦在线（HOOLA）的移动终端技术公司，此举使得普通用户可以通过移动终端来直接获取悠视网的视频内容；几个月之后，李竹又将其同门师弟木志勇创办的星线空间招致麾下，借此完成了对中国100多座城市里的5000余家网吧的网络电视解决方案的覆盖。这种做法在中国是比较前卫的，直到今天，很多视频网站才刚开始做手机视频，而收购网吧，这点让人想起了江南春，分众无疑是成功的，假如有一天说不定比如悠视网等视频网站同时跟分众抢生意，这个日子看上去似乎不远，

　　很多人总是在纠缠视频分享和网络电视到底谁更优一点，其实视频分享和网络电视为视频行业的孪生兄弟，究竟是视频分享更占主导地位还是网络电视更能执牛耳，目前尚无定论。但二者各具所长，视频分享的优点是很方便，不需要下载软件就可以使用，而且随意性强，但它有个缺点就是管理麻烦，而且不规范，土豆就是个例子。网络电视的缺点也可以说是优点，虽然下载安装是个麻烦事儿，但诸如悠视网这类视频客户端包含了80多家电视台的内容，支持可以点播，收看效果很舒服，满足习惯于普通的电视用户。

　　关键是这种点播方式可以极大的规避因为内容出现的问题。而且从技术角度来说，由于采用类似土豆网之类的点播方式占用资源太大，越来越多的视频网站如悠视网、迅雷、PPLIVE采取了P2P技术。采用P2P流媒体技术可以解决当前整个宽带内容产业链的瓶颈，流媒体服务器只需要分发少量的流量，即可支持比以前多100倍－1000倍的用户量。互联网影视点播服务平台不但解决了上游内容供应商的带宽难题，同时还利用他们手里掌握的世界级视频点播技术，在用户有限的网络带宽条件下，提供更加稳定的网络传输服务和更加清晰的视频质量。

　　徽剑以为，在当前政策趋势下，视频网站想要渡过政策和内容危机，就必须开始学习诸如悠视网等视频点播的方式，先从内容上入手，解决视频内容上的问题，然后才能很好的盈利。

　　根据某些研究机构统计，视频行业进入大规模盈利还需要等到2008年以后。在2007至2008这个区间内，烧钱仍然是主流，而不能持续烧钱的将等不到视频盈利的前景。但也有悠视网此类在业内已显盈利迹象，2007年总收入高达1000万美元，可以说是国内200多家视频网站中首个实现盈利的视频网站。可见盈利不是问题，而烧钱才是问题，不能把烧钱和环境当作不能盈利的借口，否则钱烧得没完没了，烧完了也无法盈利。没有充足的资本做支撑，视频类网站想在竞争中生存下来将会非常困难。