徽剑：中国视频网站的出路在哪里

　　中国IDC圈2月25日报道：一、官司、规定、赢利

　　在业界，2006年被称为中国网络视频元年。在GOOGLE以16亿美元收购YOUTUBE神话的推动下，国内视频网站开始大批上马，数量从年初的30余家激增至200余家。如此的盲目跟风将整个行业推向了恶性竞争的泥潭。

　　2006年9月，视频网站的领军企业“新传国际”裁员数十人；接着，以YouTube为目标的“磊客中国”裁员50多人；其后千橡集团旗下的视频网站UUMe裁员至仅剩10人；2006年年底，知名视频网站MySee在烧光了150万美元后面临倒闭，总裁高燃黯然离职。

　　在2006年的时候，优酷网CEO古永锵认为，2007年将是视频网站的关键一年，许多网站将会因资金不足而关闭。而爆米花网副总裁李龙祥更是称到2007年年中的时候，包括P2P、视频搜索、视频分享、播客等在内的视频网站“能存活并保持一定知名度的”，将剩下不足20家，具体到视频分享领域，“只有前六家存活”。

　　那么时间到了2008年，现在再来看，情况又如何？

　　徽剑总结了下三个词语：“官司、规定、赢利点”。用这三个词可以概括2007年以来中国视频网站的现状。

　　第一个词：“官司”：

　　2月15日，美国电影协会宣布，该协会六个电影制片公司已经在上海将中国的P2P（点对点）下载服务商迅雷公司告上法庭，要求迅雷赔偿700万元人民币，同时要求迅雷公司立即停止相关的侵权行为。该组织表示他们5周前就向迅雷公司投诉其78桩侵权行为，但一直没有得到回应。现在他们只能向法院提起诉讼。

　　有新闻这样说：“版权争议正在困扰着整个中国网络视频行业。自诞生之日起，版权问题就成了网络视频的”原罪“，许多公司因此而官司缠身。视频网站鼻祖YouTube在传媒业巨头维亚康姆的强烈要求下，被迫撤下了数以十万计的视频。而这并没有解决任何问题，维亚康姆以侵犯版权为由，将YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高达10亿美元的赔偿要求。而目前国内视频网站的绝大部分内容也都有侵权的嫌疑，这样的现状在给视频网站带来巨大风险的同时也加深了广告商的顾虑，使许多广告商不敢轻易涉及这块领域。而购买版权所需的巨大资金投入也不是一般视频网站所能够承受的。”

　　第二个词：“规定”：

　　2007年12月29日，由广电总局与信息产业部联合颁布《互联网视听节目服务管理规定》，，其核心内容为对网络视频发布采取准入制，要求从事互联网视听节目服务的企业必须获得广电部门颁发的许可证。而对于许可证的获得有若干要求，其中第一条就是“具备法人资格，为国有独资或国有控股单位”。

　　有新闻这样说：“据了解，目前，除了以腾讯、新浪等为代表的第一代互联网公司外，主要是以土豆、优酷等为代表的草根创业者。近年视频网站是互联网投资热点，众多民营网站以风险投资的模式出现，此次”国有独资或国有控股单位“的资质要求无疑是对其致命的一击，甚至被部分视频网站看成是”一票否决“。一位拒绝透露姓名的互联网业内人士认为，该规定并非针对优酷、土豆等本身不生产视频、完全依靠网友上传视频的传播类视频网站；而是针对自身拍摄、生产视频节目、并且依靠互联网传播的制作单位。根据这项管理办法，互联网视听节目服务是指制作、编辑、集成并通过互联网向公众提供视音频节目，以及为他人提供上载传播视听节目服务的活动。这位人士认为，国内大多数视频网站自身并不制作、拍摄、编辑视频节目，而是打着web2.0的旗号，完全由网友自发上传视频内容。”从这个角度说，这些视频网站是纯粹的视频展示平台，所以不在该政策管辖之内。“ 众所周知，由于互联网传播的特殊性，我国一直对其内容生产环节有着严格的规定。例如，现在商业网站是没有自己采写新闻权，必须转载新闻机构播发的新闻。这位人士认为，在视频节目方面，也应遵守同样的规定，此次出台的政策就是明确了进行视频生产的企业和单位必须应该满足的条件。”

　　第三个词：“赢利”：

　　这几年以来，视频类网站的致命缺点是大家有目共睹，那就是没有一种很好的营利模式，仅仅是靠着一轮又一轮的融资来支撑，直到钱烧完为止，由于成本高昂且盈利模式模糊，国内的视频网站还全部处于烧钱的阶段。虽然不少视频网站也推出了各种广告模式，但相比起视频网站的烧钱速度，广告收入显得杯水车薪。一位业内人士这样说：“在做了一段时间后我们才发现，运营视频网站的成本太高了，不管是推广费用还是服务器和流量费用都超出了我们的预期。”

　　一位业内分析人士这样说：“视频网站从技术上来说几无门槛可言，因此网站的数量远远超过了市场所能容纳的极限。由于恶劣的市场环境，中国的视频网站从去年下半年开始便显出了颓势。”

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