发掘视频网络金矿 中国企业能否占得先机

　　关键词二：赢利模式

　　网络界，从来不缺新的概念，缺的，永远是合理的赢利模式。从成本构成来看，由于视频网站需要占用的网络资源更多，昂贵的带宽和服务器成本几乎占到网站运营成本的70%左右。相对一般的图文网站而言，如此之高的刚性成本无疑会加快“烧钱”的速度，而赢利压力和紧迫性也水涨船高。

　　自从门户网站打造了网络广告的平台之后，广告几乎成了所有网站的重要收入来源，至少是“之一”。这一点，视频网站也未能例外。无论是被视为视频网站全球标杆的YouTube，还是本土的优酷网和土豆网，页面上都出现了广告的身影。除了与门户网站一样的普通图文广告，嵌入视频内容的“贴片广告”也已出现。

　　今年3月，土豆网效仿Google，发布小规模的广告试验，为一些品牌广告商提供视频广告，土豆网的原创用户在申请加入试验后，其作品将置入几秒钟广告，而广告商根据其浏览情况支付广告费。所有广告收入，目前土豆网都是返还给用户的，但按照土豆网创办人王微的设想，在合适的时间，土豆网将参与分成。

　　而优酷网则在吸引纯广告之外，与中央电视台、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台等多家电视台和权威影视音乐机构开展了宣传、推广、征集等各种合作，探索更多的“双赢”模式。

　　古永锵承认，目前广告客户对网络视频广告的认知和接受程度还有待提高，“但我们很高兴地看到，2007年以来，已经有更多的广告客户愿意尝试。”

　　关键词三：内容差异

　　困扰视频网站的另外一个难点就是内容。如何保证内容的质量？如何处理复杂的版权问题？如何在一拥而上的众多视频网站中脱颖而出？

　　优酷网和土豆网的掌门人不约而同地认为，由于资金门槛比较高，国内视频网站将迅速完成“优胜劣汰”，形成“寡头”竞争。古永锵表示，中国的市场很大，就像三大门户长期共存一样，视频网站也可能出现2到3家长期共存的局面，几家进行差异化竞争。

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