电信业重组让联通员工陷入迷茫与等待

　　在这些巨大的数据落差面前，联通人很难再次找回他们在1998年正式进入移动通信领域后的种种激情与信心。据与中国联通和中国移动接触颇多的某全网SP总裁王赛称，如果说移动员工的性格是一种自豪感的话，那么联通员工身上则仿佛处处被打上了“不如移动”的烙印。

　　“移动是强势的，他们更容易挑出你所申报业务的不足，总会让你按照他们的意思做出妥协，而在联通那里，他们更加谦虚，有时还会询问，这样做是不是合适。”王赛说。

　　尽管如此，在王赛看来，中国联通的办事效率确实不如中国移动。移动的回款周期通常是一个半月，结算率高达90%至95%，而在联通那里，通常1月份的合约，会拖到6月份才收到回款，而结算率通常有70%就很令王赛这样的SP提供商感天谢地了。

　　那些看起来错误连连，总被抱怨不如竞争对手的人总是希望能有一个全盘来过的机会。因为缺乏重组经验，联通人更愿意把重组看成是一个再来一次的机会。那些愿意留下来的人，觉得即将到手的WCDMA牌照带来的或许是3G最赚钱也最稳定的技术，而对于那些愿意加入中国电信的老联通人看来，那里似乎正充斥着年轻活力与更美好的前景。

　　因此联通人成了分析师张宇眼中最活跃也最积极的那部分人群。比起大部分的网通职工“听从领导安排”的回应，联通人甚至很早就开始为他们的未来积极筹划，他们有的希望有更高的职位，有的则寄希望于更好的福利待遇。

　　这里面就包括了苏强。两年前，已负责福建联通G网业务6年的苏强从他转战北方市场的前领导那里，打探到了联通有可能分拆C网给电信的传闻。随后苏强便开始积极活动，盼望着有朝一日能从G网加盟到C网，并随着C网一并去到中国电信福建省公司。

　　与联通北京分公司良好的效益带来的丰厚奖金不同的是，联通福建分公司在南方市场上的收益并无多少可圈可点之处。

　　苏强称，像他在福建联通中对应的级别是处级干部，而他所拿到的月工资仅仅只与电信福建省公司科长级员工的待遇持平。因此在苏强看来，如果可以抓住重组的机会，平级调入电信省公司，也许对他的将来，就是个最不错的保证。

　　“联通一般正式员工的基本工资只有2500元左右，奖金总是不固定，有的时候，一个月拿到手上的钱是税后8000元，但有的时候，不解释任何原因，一个月就只剩下基本工资了。”孙文希望去往中国电信的原因除了他希望可以继续做他的老本行—C网以外，他也憧憬着将来可以拿到更加稳定的薪资。

　　与联通那数万名游离在体制外的临时合同工相比，孙文与苏强都是幸运的。起码在这场巨大的重组面前，他们并不需要担心自己是否有可能失去赖以为生的“饭碗”。

　　就像重组推到李刚面前的，从来就不是选择去留联通的二选一一样，他很有可能得不到联通的合约，面临被“裁出去”的风险。

　　联通的员工合同主要分为两类，一类为两到三年一签的长期合同工，这部分属于联通4万大军中的正式员工；而另一类则是像李刚这样分散在各大营业网点的临时工。他们的合同一年一签，工资通常不到正式员工的一半，没有三险一金，更不用说那笔不用上税的住房补贴。

　　对于李刚来说，尽管联通的待遇不好，但他从不敢轻易离去。当他2007年从山东烟台高级技校金融专业毕业后，父母几乎是动用了全部可以想到的社会资源，才让他得以有了在烟台联通某营业部的一个临时工职位。

　　营业部的工作十分枯燥，不到一年，李刚已经心生倦意，只是碍于父母花费了那么大的力气，他才不敢将离职的意向告诉父母。“每天笑得很累，给领导端茶倒水很累，这根本不是个适合男孩子的工作。”李刚有时会对他的朋友抱怨。

　　与孙文和苏强不同的是，当听到联通将一分为二的消息后，李刚很开心。他终于有了可以让自己离开并能说服父母的理由。

　　“我会和家里说，公司都要拆分了，那些做业务的不着急，可我只是个临时工，又在营业厅工作，肯定是留不下来的，找人也没用。”这是李刚想要告别山东，给他父母的一套说辞。

　　6月中旬，孙文正在积极打听他是否会和分拆出去的C网一同去到中国电信的时候，李刚正在收拾行李离开联通，也离开山东去重新寻找属于他的梦想。李刚现在在北京，学金融专业的他正想着也许证券公司是个更加不错的行当。

　　“北京有金融街，肯定有好多金融公司需要人。”现在，他对电信业的重组消息终于不再有兴趣。

　　（出于可以理解原因，本文出现的大部分联通员工选择了匿名与化名。）

上一页  [1] [2] [3]