C网发展陷入停滞 嬗变机会在于融合

　　中国电信要在“三足鼎立”的格局中占有一席之地，就必须创新业务发展模式，包括存量市场的价值添加、融合业务的创新和差异化增量市场的吸引等。在未来的市场竞争中，中国电信不会简单模仿竞争对手，而是根据自身资源特征，走差异化发展的道路。

　　国金证券分析师陈运红表示，重组后1-2年内，中国电信综合竞争力提升的关键在于业务捆绑和信心的提振，其综合竞争力较移动仍然存在差距；重组后3-5年，中国电信综合竞争力快速提升的关键在于产业整合能力、基于FMC衍生的融合业务成本优势、资产使用效率提升、综合财务指标的改善等方面。

　　尽管融合业务的发展是大势所趋，但是还面临一定的挑战。工业和信息化部高级工程师陈育平表示，目前，业界均看好IPTV、手机电视、移动互联网等融合业务，不过3G牌照的发放时间、发放顺序以及相配套的管理制度等会对融合业务的发展产生影响。

　　中国电信传统经营模式的转变对于重组后竞争力的塑造实在重要，从这个意义上说，中国电信以运营与产品创新为主要特征的战略转型才真正开始

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