分析：电信业大重组与高管沉浮背后

　　中国IDC圈6月26日报道：中国电信发展史上又一标志性事件。

　　5月23日，运营商重组及高管调整方案出炉；5月24日，三部委正式公布了鼓励运营商重组的相关文件；5月2 5日，5个运营商发布公告，正式确认即将重组。

　　中国电信业重组在数年争论后终于揭开面纱。这是原国家安全总局局长李毅中担任工信部首任部长后的第一个大动作。

　　此次的电信重组仍从人事变动开始，王建宙继续担任新移动集团总经理，原中国网通总经理张春江加入中国移动，成为二把手，原联通董事长常小兵担任新联通筹备小组组长。

　　许多人对于重组打破垄断抱有不切实际的幻想。这是消费者一厢情愿的美好误解。

　　事实上，无论是01年的电信重组，还是此次重组，主要目的都不是为了打破垄断，而是发展中国通讯运营商，使新移动、新联通、新电信三家企业跻身世界500强甚至100强的行列。

　　无论是重组前还是重组后，地位最尴尬的还是中国联通。

　　重组之前，联通承担着设立之初表面上被赋予的打破垄断格局的重任，而联通也一直以此为生存的根基。在移动通信领域，联通同时拥有C网与G网两张网，表面上资源比中移动多出一倍，但实际上却是多头作战。GSM业务是联通的赢利大户，而C网投入近千亿，却一直处在勉力维持的局面。如今以上千亿元人民币的高价出售给中国电信，不仅物有所值，也给联通卸去了一个大包袱。

　　抗衡中移动的结果如何？可以让数据来说话：中移动占据移动电信市场70%的份额，由于移动对于固话的替代作用，与市场份额第二的中国联通差距有扩大之势。按照2007年年报，中国移动全年净利润870.62亿元，每天利润2亿元以上，中国电信、中国网通和中国联通三家净利润之和450.97亿元，仅为中移动的一半。虽然联通发展迅速，但显然不构成对中移动的威胁。

　　因此，有人以04年为界，将原联通老总王建宙也划分为两个阶段：04年之前是在联通的焦头烂额期；04年调任中移动老总后，则是春风得意期。就像当年大连万达足球鼎盛的时候，大连球员说徐根宝：谁当主教练都能拿冠军。

　　也有传言，曾担任深陷漩涡的中国网通一把手的张春江，一开始是被安排去新联通，但这位深谙产业情况的少壮派领导，后来调任新移动。这其中的动作同样值得让人玩味。

　　说得极端一些，重组并不能让市场竞争更激烈，却会让不同的电信运营商的老总因此拥有不同的命运。

　　重组之后，新联通CEO常小兵的尴尬处境难以得到根本性扭转，总体而言仍将是最累的一个老总。

　　新联通在出售C网之后，还要解决一系列重大的技术障碍，如与上市公司大股东韩国SK、西班牙电信商谈取得重组的同意票，解决A股和H股的接轨问题，以换股的方式完成与网通的整合。相比铁通等，网通是一个较大的、拥有强烈的公司文化的公司，经历多次行政内耗式的整合，内部意见强烈，人际关系复杂，有效整合入新联通的有机整体内绝不是一件易事。

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