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而经过这一次事件后，这些深受其害的用户，则再也不会轻易地被IDC服务商的低价所诱惑了。选择IDC服务商时则更加谨慎，同时也更加倾向于与电信运营商直接合作，尽管价格会高很多，但为了放心可靠，避免重演"中索事件"也认了。李飞就坚定地告诉记者："如果下次托管的话，一定直接找机房合作，不会再去找机房的代理商了。"
生存还是灭亡？转型或是出路
面对产品严重同质化，同行间低价恶性竞争，电信运营商挤压其生存空间，中小IDC服务商的路越走越窄。笔者从事这个行业的媒体工作以来，也接触过不少中小IDC公司的老总。也曾多次问过这些老总们，他们在未来打算靠什么核心竞争力来赢得市场，赢取客户。遗憾的是，笔者得到的答案无一例外是与电信运营商良好的合作关系，而并非IDC公司自身具有的独特优势。这不能不让人担忧，仅靠与运营商的关系，何以走的更远？可以说，这些IDC服务商根本没有自己的核心竞争力，而是依附在电信运营商身上的"寄生虫".他们根本没有决定自己未来之路的权利，因为他们或许在某一天就会死于某种政策因素，或者只是一条人脉关系网的断裂就会面临突然死亡威胁。
从另一个层面上来看，中索的倒闭，或许是向IDC行业的发出一个讯号。尽管笔者没有调查过每天到底有多少IDC公司面临着关门的命运，但是也隐约感觉到行业正在加速洗牌。一些中小IDC公司的日子是越来越不好过了。长久以来，IDC服务商之间的价格战导致这一个行业的利润非常之薄。中小IDC服务商的生存举步维艰，即使有北京奥运会这样的利好因素也还是非常的困难。卖带宽，卖机柜，卖服务器等这样零售大白菜似的简单销售，根本不足以满足市场日益增长的需求。在这种情况下，一些IDC服务商开始尝试着转型或扩展其他业务。
笔者注意到，已经有些IDC公司意识到受制于电信运营商的这种现状的弊端，并企图通过"曲线救国"的方式改变这种局面。越来越多的IDC公司开始试水新的电信类业务，来开拓自己的市场渠道。例如，互联通，南凌科技这样的IDC公司，就开始将精力转向了IP-VPN（国内因特网虚拟专用网业务）业务，还有资金实力雄厚IDC公司自建机房，独立运营其IDC业务，而另一些IDC公司正尝试与其大客户网游公司合作，期望找到新的盈利模式。
生存还是灭亡？这个考验哈姆雷特的问题，再次摆在了中小IDC服务商的面前。而要找到这个问题的答案，或许并不是特别困难的事情。 中国IDC圈原创文章，转载请注明出处。
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