电信业大转身：以全业务为转型命题

　　高端服务业全球化

　　中国过去几年的“走出去”过程中，主要还是相对低端的制造业，相比之下，通讯行业是中国率先走出去的高端制造业和服务业。

　　以华为为例，超过70%销售收入来自海外，使其已事实成为一家全球运作的跨国公司：其公开资料显示，产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。华为目前采用国际化的全球同步研发体系，在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使得其在市场拓展及技术上，都与全球同步。

　　而高端制造业“走出去”的路程，也隐约可以看到，中国金融服务业向海外启航步履。

　　据华为内部人士说，华为在东南亚、非洲、中东等新兴市场拿下定单，大都满足两个必要条件：一是技术标，二是商务标。而在商务标中，起到决定作用的除了成本因素外，能否提供信贷支持也不可或缺，这就也推动了中国金融服务走出去。

　　以国家开发银行为例，华为目前是该行深圳市分行的优质客户，在开行享有AAA级信用。近年来，该行与华为在“走出去”上建立了紧密的合作机制和融资模式。几年前，双方签署了《海外市场拓展开发性金融合作协议》，以买方信贷、卖方信贷等多种方式为华为公司的境外项目提供超过100亿美元融资支持；此外，国开行还介入华为项目前期，对有前景的海外项目向华为出具了融资意向函，配合华为公司在海外竞标。

　　据了解，目前其它国有商业银行也开始向华为、中兴公司以买方信贷、卖方信贷等海外业务提供融资服务。

　　相比之下，中国电信运营商“走出去”的步伐要慢于设备商。但是随着中国移动2006年率先启动其海外战略，相继收购香港运营商华润万众电话有限公司以及巴基斯坦电信，中国电信运营商向全球输出服务的历史也随之逐步打开局面。

　　“中国产业转型，必然是从低端制造业，过渡到具有全球竞争力的高端制造业和高端服务业。”业界人士评述说，从中国产业现状来看，通讯业无疑已成为推动这种转型的龙头产业，“通信行业属于高端制造和服务业，可以与中国的银行业一起摸索走出去”。

　　走向“三网融合”

　　本土产业无论在崛起还是走出去过程中，中国通信业都必然追随全球信息技术的发展轨迹，在讲求“信息”与“沟通”的下一代网络环境中，以“全业务”作为自身转型的核心命题。

　　伴随着重组轮廓渐清，电信、IT、传媒领域边界的日益模糊，中国电信业的网络演进趋势正日趋明朗：移动业务和固定业务的融合，乃至传统电信、IT、传媒业务的融合之势，皆已不可逆转；无论运营商、设备厂商、增值内容提供者、互联网公司还是传媒巨头，在这个数据、语音、视频和无线应用不断融合的大潮中，都不得不将提供三网融合的全业务解决方案，作为自己的生存之道。

　　2006年，中移动提出由“移动通信专家”向“移动信息专家”转型，同年6月以12.78亿港元收购凤凰卫视19.9%股权，此后推出PC、手机等多终端无缝互动的“飞信”，大举推广手机报，并获得互联网广告资质，正式进军移动广告市场……每一个试探，都在点滴填补着中移动向信息传媒领域进军的布局。

　　甚至，通过并购整合业务链和产品链，以适应产业融合转型，成为导致近年来全球产业风云变幻的重要原因。在阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子合并、思科收购Scientific-Atlanta、爱立信收购Marconi等公司背后，都是事件主角们实现业务转型的手段。

　　而在中国，以中移动、电信、联通、网通等运营商的信息化转型为龙头，整个通信产业正决然转身，沿着三网融合的道路前行。

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