分析：电信业再重组是更竞争还是更垄断

　　阚凯力认为电信的重组和转型首先要明确到底要解决什么问题，“我认为近期要解决的就是中移动一家独大的问题，而长远来讲是解放先进生产力的问题。”他说。

　　阚凯力指出了目前盛传的“六合三”电信重组方案三处“硬伤”：首先，目前这个方案根本解决不了一家独大的问题。

　　“移动现在已经有4亿用户了，中国有几个4亿？”阚凯力说，“市场已经没有多大的发展空间留给新的中国电信和中国联通了，就像2001年我反对成立铁通一样，有人说我反对成立铁通是保护电信的垄断，问题的关键是根本就没有市场空间了，成立也没有用。”

　　阚凯力认为第二个硬伤是目前的方案中联通C网和G网的拆分“根本不可操作”，因为这两网除了无线部分以外，其他所有的设备、网络、基站、机房、支持系统和人员甚至营业厅都是合在一起的。“电信当年的南北拆分现在实践已经证明是错误的，但是仍是可以操作的，而联通C网和G网的拆分就不可操作。”

　　“第三个硬伤是，联通C网给电信、G网给网通，这个整合困难极大、成本极高。”阚凯力解释说，网通整合小网通进行了5年，现在人数比才是100：1，而且还是同样的、较为熟悉的业务。而网通和联通的G网业务不同、区域不同，人数也更多，难度将更大。“联通主导网通更热闹，40万人，怎么整？！电信就更热闹了，50多万人！”

　　“所以说，这个方案百害而无一利。”阚凯力毫不避讳的表达了对目前盛传方案的质疑。

　　和阚凯力不同，在目前这个阶段，各电信分析机构都对传闻中的电信重组方案保持低调态度，主流机构大多不愿表示明确观点，但对分析师的采访中，记者发现，大部分分析师对于目前的整合方案在改变移动一家独大的市场格局方面都持怀疑态度。

　　一位不愿以职业身份接受采访的分析师从个人角度对记者发表了自己的观点，“重组后移动优势难撼动”。

　　中国移动的净利润超过其他三家运营商早已不是新闻，中国移动的市值也早已是其他三大运营商市值之和的数倍。中国移动已占据全国手机用户70%、全部电话（固网＋移动）用户40%的比例，而且对高端用户保有量超过了40%.

　　中国联通和中国网通是“弱弱联合”，而固网与移动网的融合也需要大量时间，除了大量的直接成本，还有企业文化层面的融合成本和风险，毕竟不同公司的待遇、管理模式、思维方式都存在较大的差异。

　　因此，该分析师认为这些优势后来者很难撼动，未来最可能形成的还是“一大二小”的竞争格局。

　　至于如何才能真正解决移动一家独大所带来的竞争失衡问题，阚凯力提出了一个大胆的建议。

　　“谁大就拆谁。”阚凯力说，“如果近期目标是解决一家独大，这是最简单可行的方法。”

　　阚凯力建议将中国移动南北拆分、互相进入。“2001年，电信南北拆分、互相进入是错误的，因为市话是具有天然垄断性，但无线移动没有这样问题。”他说，“这样就有两个移动和一个联通，三个移动运营商在市场上竞争，而且联通的规模和半个移动差不多，正好形成三足鼎立的市场格局，竞争会相对比较势均力敌。”

　　“如果频率不够分配的话，还可以实现第二套方案：即将联通和移动都南北分拆，然后南移动加北联通、北移动加南联通，这样就形成两家势均力敌的、全国范围的移动运营商，而且也解决联通左手打右手的问题，这种拆分因为按照地域拆分，非常好操作，分公司可以不动，只不过总部做调整和重组。”阚凯力补充说。

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