IDC ：一半是火焰 一半是海水

　　中国IDC圈 4月16日消息：一场争夺眼球大战的烟火还没有退去，另一场实实在在的网络地盘争夺战又陷入了焦灼状态。网络第一代(ISP)和第二代(ICP)数字英雄被疯吹狂炒之后，第三代(IDC)数据英雄渐渐露出冰山一角。

　　
　　随着电子商务等多样化的Internet应用服务的出现和迅猛发展，ISP、ICP、ASP队伍迅速壮大，对电信基础设施、计算机设备、IT专业人员等相关产品和服务的需求不断增长，IDC成为IT业内的一个亮点。

　　据Salomon Smith Barney研究显示，亚洲互联网数据中心(IDC)的市场2000年有近9亿美元，2005年可达44.5亿美元。2000年中国IDC的市场需求为1.3亿美元，到2005年，中国的IDC市场将达到7亿美元。以北京电信为例，IDC(专线与主机托管)去年的收入接近2亿人民币。这份报告足以让国内各大厂商怦然心动，驱使各路诸侯角逐这块极具升值潜力的市场，于是国内各媒体纷纷大炒特炒IDC的概念，一些公司也开始摩拳擦掌，相继宣布自己要进入IDC领域，国内IDC的竞争已经正式拉开了帷幕。然而IDC对国内的企业来讲，似乎是超前了，泡沫并不比火热时的dot.com少。

　　上半部

　　IDC：数据圈地

　　IDC起源于ICP对网络高速互联的需求，当前美国仍然处于世界业界领导者位置。早期在美国，运营商为了维护自身利益，将网络互联带宽设置得很低，用户不得不在每个服务商都放一台服务器。为了解决这个问题，保证客户托管的服务器从各个网络访问,IDC应运而生。其实，数据中心在大型主机时代就已出现，那时更多的是为了通过托管、外包或集中的方式向企业提供大型主机的管理维护，以达到专业化管理和降低运行成本的目的。

　　虽然目前的互联网数据中心(IDC)还没有一个权威的定义，但它比传统的数据中心有着更深层次的内涵，它伴随着互联网不断发展的需求而发展起来，并为ICP、企业、媒体和各类网站提供大规模、高质量、安全可靠的专业化服务器托管、空间租用、网络批发带宽以及ASP、EC等业务。可以说，IDC是对入驻(Hosting)企业、商户或网站服务器群托管的场所，是各种模式电子商务赖以安全运作的基础设施，也是支持企业及其商业联盟(其分销商、供应商、客户等)实施价值链管理的平台。

　　诸侯割据初露倪端

　　目前，北京已经形成了有近20家与IDC业务有关的公司。他们分别是：北京电信(电报局等)、联通、吉通、网通、世纪互联、首创、第一线、盈动、清华万博、首信、263网络集团、飞华等。而国内上海、广州、深圳等城市稍慢一筹，但也各有近10家IDC公司，分别处于建设期、运营期。尽管如此，在中国IDC市场上真正具有成熟实力的IDC仍是屈指可数，大部分IDC还只能称作为"SingleIDC"。

　　目前，在中国网通、中国联通和中国吉通三大电信运营商中，中国网通的投资计划最为清晰。中国网通计划一、两年间，在全国建立17座数据中心，平均每个2000平方米左右。2500平方米的IDC需要6000万～7000万元人民币的投资，如果按此标准进行估算，网通建17个数据中心的投资大概在8亿～10亿元之间。这些遍布全国各大城市的数据中心，将直接依附在网通目前正在建设的高速宽带网CNCnet上。

　　2000年10月，网通的高速宽带网CNCnet一旦开始投入正式运营，北京、上海、深圳和广州等地的网通数据中心，也将同时启动IDC业务。中国联通显然也不愿与IDC失之交臂，他们将利用自己的骨干网经营IDC业务，目前中国联通正在进行各省的需求情况调查，具体的投资计划暂时还没有作出。

　　中国吉通则比较低调，对于投资建IDC一事，其有关负责人只是表示，将利用吉通拥有的金桥网发展IDC业务，并且准备在北京、上海和广州等城市建设数据中心。

　　而依托于CERNet的清华万博也雄心勃勃地发布了其进军IDC的业务计划。由于市场需求强烈，万博于2000年2月刚刚完成的IDC的规模和水平已经远远不能满足用户的需求，万博将投资2亿元人民币，建设一个面积为1万平方米、可托管2万台服务器的数据中心。

　　263网络集团宣布其数据中心建成并投入商业运营，一期工程总面积达2000平方米。如果按建设IDC一般每平方米需投入3000美元估算，263网络集团的计划全部实施，至少需要投入2.5亿元人民币。

　　北京中关村数据科技有限公司COO李刚表示，"随着全球信息产业和信息服务的发展，中关村数据的设想是在网络上，以数据中心为中心，为客户提供一体化的解决方案，以宽带网络为基础，为客户提供真正的服务。计划在三年之内，在全国建立8至9家大型的数据中心。"

　　机房面积所代表的IDC运营能力较好地代表了IDC的收入水平，可以按机房面积平摊运营商的IDC总收入。据业内人士估算，目前中国(包括香港)的IDC运营商的单位机房面积收入处于3600美元每平方米的水平。

　　此外，各IDC运营商是否能维持业务持续增长，取决于如下因素：

　　1、后续资金的获得;2、背景股东的投资跟进或转移;3、前期IDC业务的开展状况;4、业务计划的执行情况;5、IDC服务收益率的变化;6、竞争的激烈程度;7、相对总体实力的变化;8、IDC行业的兼并与收购;9、国家法律法规变动。

　　分类比拼各行其道

　　国内数据中心的提供商主要有以下几种类型：

　　电信运营商型(如网通、联通、中国电信)，中国电信及其各省市数据局、中国网通、中国联通等电信运营商，拥有行业优势和IDC较雄厚的资源，其优势是网络基础资源、政策许可和规模，但缺乏IDC的运营经验和IDC专业服务能力。他们既提供带宽批发服务，也提供主机托管服务，商业定位不清，管理体制落后。在带宽方面以网络元素批发为主，在IDC服务方面以Co-Location为主，因此，其他IDC公司在业务上要避免同他们有交叉和竞争，相互应该是一个紧密的合作关系。中国本土原有的ISP公司转型为IDC公司，在投资上他们寻找的是风险投资，在资源上他们与电信部门有良好的关系，因此，在各省市的本地市场上，相互之间的业务存在着一定的竞争。

　　互联网服务商型(世纪互联、263网络集团、上海热线等)，拥有一定的本地互联网用户资源，有的是电信三产公司，有的与本地电信有良好的合作与利益关系，擅长搞定本地电信关系，只会做本地业务，没有管理全国运营的经验，全国业务很难开展。

　　系统集成型(如清华万博等)，技术实力强，可以不断更新技术，受产业政策与发展局势左右，IDC服务尚不能全面铺开。

　　外资公司类，国际大型IDC公司，(如，Exodus、PSInet等)，由于全球化的业务发展，他们需要进入亚洲和中国市场，有良好的商业模型、客户背景，有领先的技术，可能将与国内的IDC企业形成竞争关系。但是，同时，由于国内IDC企业率先形成了市场和电信资源、客户资源占有的优势，相互之间也可能成为战略合作伙伴。但他们对中国政策法规不了解，政策风险很大，不熟悉中国互联网的整体情况。

　　港台资金类，香港房地产公司，如iLink、iadvantage、Diyixian等，他们具有资金优势、房地产的优势，但是，由于缺乏领先的技术、电信资源和对中国互联网市场的了解，因此，他们难以占据IDC市场的主角地位。有资金实力、有房地产。技术与运营经验实力明显不足，由于产业政策的限制，外资禁止提供IDC服务。

　　国外目前主要有两类公司介入IDC业务，一类是IDC专业公司，如AboveNet、DigitalLand和Exodus;另一类则是IT巨头，比如IBM、Intel等。IDC在国外的发展趋势，同网站的发展趋势相一致，也经历了市场细分的过程，细分有两个方向：一个是地域，一个是应用，比如有专门针对ASP的数据中心，还有专门面向数据库服务的数据中心等。

　　在国内，在计划IDC的下一步发展策略时，所有的公司都考虑到了ASP。263网络集团称其不会从事ASP业务，在这方面的业务主要是与各种ASP公司进行合作。而世纪互联、清华万博等IDC公司则在其自身的发展战略中制定了ASP计划。

　　中国IDC服务类型主要有：Co-location、lease line、hosting、value-added service、VPN等。目前阶段，IDC的主要收入来自Co-location、hosting、lease line。从两岸三地快速增长的商业市场来看，企业对电子商务基础设施的需求很大，VPN的需求一直在快速增长。IDC涉及到的从种类型的业务，其中，国际联网(internet)经营业务，包括Internet Acess Service(拨号上网/专线上网)，lease line Service(DDN/FR/ISDN……)，VPN Service等，均属外商禁止业务；与国际联网(internet)相关的增值服务，如，Co-Location，Web Hosting service等，是灰色地带，属于未禁止但也未明确外商许可的业务；与国际联网(internet)相关的技术服务，如，Managed Service、ASP等，可以不受电信管制。只须到工商行政管理部门注册登记营业范围即可。在中国现行的互联网政策法规下，外商投资的IDC企业，要在中国同时开展Co-location，hosting，lease line，VPN等业务存在着一定的政策阻碍，必须采取措施进行规避。

　　中国的IDC市场正处于起步阶段，对其中每一种业务增长的估计较为困难。从用户市场反映的信息来看，目前主要收入以Co-location、专线服务为主，但是，随着进一步发展，这两项收入的利润在下降，反过来Hosting的收入增加很快，利润远比Co-location高，一些Co-location的收入转成了Hosting的收入。

　　互联通总裁高红冰认为，"VPN的需求一直在快速增长，尽管目前还无法准确统计，但是，从两岸三地快速增长的商业市场来看，支持电子商务的基础设施的需求是很大的。如许多IT产品，在台湾开发，在广东生产，在香港销售，但是，却没有跨两岸三地的e-Infrastruture的支持。"因此，互联通已经将跨两岸三地计划纳入公司市场重要发展战略。

　　上冷下热泡沫沉底

　　高红冰讲，"IDC从早期开始一般要建6～8个月的时间，现在IDC的机位剩余很多，加上又兴建的，大概有一半以上的空闲。在众多IDC公司正比拼机房的平方米和设施时，而互联通是只租不建机房。"

　　互联通当时注册的是一家是外资公司，当高红冰出来后，又注册了中资公司，中方完全是私人的投资，张树新也有投入，资本结构是两边以合作伙伴的方式运营。当时互联通计划融资建2000平米的机房，为了能在各地把业务开展起来，初期租了一部分机房做服务，后来发现建机房并不合算。

　　高红冰认为这其中有几点原因：

　　1、机房寻找比较困难，场地要求比较高，层间距要高、电力要充沛，比如，像互联通一层楼的IDC机房面积，整幢楼的供电都不够;2、用电指标和用电费用很高，这些不是互联网公司的优势，也不是做技术的优势，这些是房地产商和电力公司的优势。像中国电信在国家电力局挂号是一级用电单位，电费最低，而且决不会有断电的可能，而其他公司不可能享有这样的优势;3、建机房需要大量的投资，包括场地的面积、UPS、发电机和配电柜等等一些电力设施，还有消防、空调、保安和监控，很大的一部分投资需要在这上面，辅助的一些设施也必不可少，如果规模不够大的话，就会造成成本极高。IDC需要一次性的投资到位才合理，由于市场变化莫测，经营面积的规模很难选择，多建会导致成本过高，资源浪费，少建会出现资源不足以满足客户的需求。分析后的结果是，需要分工，电信服务商和房地产商是IDC基础工程建设的角色，而IDC运营商是做后续的客户服务工作。

　　高红冰指出："目前，北京IDC机房的总共面积大概是七、八万平方米，估计只有一万平方米的机柜，建筑面积严重过剩，IDC泡沫就是指这部分。"

　　高红冰感觉，IDC同早期的ISP一样，要分开来做，整个IDC的结构应该是：

　　而首创网络有限公司副总裁朱英杰将IDC的结构划分为三个层次：

　　最下层是基础的网络层;第二层是将基础网络转化为满足客户需求的服务提供层;第三层是应用提供层，平台和软件系统的开发。

　　但不管如何划分，底部都需要长期的投资回报，而且IDC的收益来源于从基础层上做应用开发。可以说有三股力量将IDC推波助澜将掀动起来，一、早期做ISP、ICP的网络公司;二、电信公司被教会后也在惦记着，中国电信也将自己旗下剥离出去的与IDC有关的三产收拢回来管理;第三支力量是香港的房地产商，新宏基包括香港的电信(PCW)。结果是一个服务器有四个机位在等着，整个IDC的状况是上冷下热。

　　还有一个重要的原因是，外商大搞IDC基础建设是为将来进入电信市场做IDC全业务做好准备。现在IDC基础建设属于政策允许的范围内，然后提供给IDC商业服务提供商，一旦电信市场开放，就可以反收购上层的服务提供商，实现IDC全景业务，形成完整的商业价值链。

　　朱英杰的体会是，"国内许多IDC都是参照美国Exodus公司的模式来发展。Exodus是全球IDC行业的龙头老大，提出的理念是将基础设施建成世界一流的，开始很成功，但由于纳斯达克股价的下跌，整个行业进入低潮，Exodus每股价格也从上百美元下跌至几十、甚至几块钱。"

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