近日，微软重组业务转型“云计算”，并将裁员3000人的消息传遍IT圈。虽然大家很关注微软的业务动向，但是对于微软一口气裁掉数千名员工的“大手笔”，也暗叹微软的“狠辣”。

不过，如果回首过去数年IT企业裁员事件，就会知道此次微软全球裁员3000人只是小儿科。数目固然触目惊心，但“手段”却只能让人感叹企业裁员“没有最狠只有更狠”。

近日，微软重组业务转型“云计算”，并将裁员3000人的消息传遍IT圈。虽然大家很关注微软的业务动向，但是对于微软一口气裁掉数千名员工的“大手笔”，也暗叹微软的“狠辣”。

不过，如果回首过去数年IT企业裁员事件，就会知道此次微软全球裁员3000人只是小儿科。数目固然触目惊心，但“手段”却只能让人感叹企业裁员“没有最狠只有更狠”。

Intel裁员计划

裁员人数：1.2万人

裁员幅度：11%

裁员群体：老员工

狠心指数：★★☆（手狠指数3，扎心指数2）

相比其他企业，Intel裁员显得“理直气壮”。显然，PC业务的萎缩，移动业务的进展缓慢，让所有人都认为Intel裁员是一个必然。当Intel在2016年3月份公布了高达11%的裁员计划后，股价反而上涨了1.27%。

英特尔没有公布具体裁员的地区和业务范围，不过任何企业进行业务转型的裁员，受伤的都是老员工。一位英特尔前员工表示：“英特尔将大量年龄大的、经验丰富的老员工扫地出门。短期来看，其有利于整顿财务，但长远来看，我认为这是一个错误。”

英特尔则发表声明进行了回应：“我们的重组工作是一个全面的计划，目的在于将公司由PC企业转变成支持云服务以及数十亿台联网智能设备的企业。人事上的决定只会看绩效、技能水平以及业务是否支持这一转变，例如年龄、种族、国际、性别、性取向、移民身份等其他因素都不是我们做出决定所考虑的因素。”

微软重组“裁掉诺基亚”

裁员人数：1.8万

裁员幅度：14%

裁员群体：原诺基亚

狠心指数：★★★（手狠指数4，扎心指数2）

微软裁员比较“有原因”，每次都是重组。比如最近几天传扬的沸沸扬扬的3000人裁员事件，就是为了把业务重点指向云计算领域。显然，微软希望能够抓紧云计算这趟车，在云时代不要掉队，因为移动时代的掉队带来的教训已经足够惨痛了。

微软从决定研发手机开始，就认准了自家的WP系统。但是无论自己研发，还是收购了曾经的手机巨头诺基亚，都无法扭转颓势。终于，在2014年7月微软宣布业务重组，裁员1.8万人，其中约1.25万人来自诺基亚设备与服务部门。

纷享销客光速裁员

裁员人数：1400

裁员幅度：50%

裁员群体：销售及服务部门

狠心指数：★★★（手狠指数4，扎心指数2）

纷享销客算得上是Saas领域的一匹黑马，短短数年就成为了移动CRM领域的佼佼者，并且在2016年这个资本寒冬迅速完成了数千万美元的E+轮融资。可是，随之而来的举措却让业界大跌眼镜——纷享销客2016年下半年裁员超过一半。

根据媒体报道，纷享销客原有2500人左右。2016年7月进行E+轮融资后即开始裁员行动，当月就只剩下不到2000人。而根据知乎上自称内部员工的网友爆料，纷享销客此次裁员目标是“从2500人裁到1100人”。

纷享逍客负责品牌PR的副总裁郑喻之对此回应：不存在大规模裁员这个说法，对体系的优化与整合是既有调出也有调进，关键针对新的战略变化匹配最适合的人才。在更纵深的战略与产品变化后，我们需要更专业、更优秀的人才匹配，所以近期的确有有适配性调整，也是发展必然。

从E+轮融资成功到裁员，前后不到一个月时间，可谓光速。

美团“销售变代理”

裁员人数：5000

裁员幅度：15%

裁员群体：销售、地推

狠心指数：★★★☆（手狠指数4，扎心指数3）

这是一条被反复辟谣的信息。

美团和大众点评合并后，业务可谓风生水起，但这挡不住裁员的传说。2016年8月，有媒体报道，称美团内部员工披露，美团点评将裁员20000，裁员比例50%，销售降薪70%。美团方面辟谣称，20000这个数字太假，50%这个比例太高，这是谣言。

其后，又有媒体报道称，美团点评要求员工签订一份“PIP”（员工发展改进计划）文件，其目的是试行末位淘汰。具体规则为：一、二、三线城市的后15%的员工，四、五线城市的后20%的员工将进入淘汰预警名单，估计裁员人数超过5000人。美团点评方面则再次辟谣，称该媒体数学题没学好。

看着美团点评的辟谣，总感觉好像证实了些什么……随后在国庆节期间，美团突然宣布将县市级的经销商变为代理商，等于变相辞退20000多人，员工透露品控和摄影师都被裁去，其中还包括哺乳期的员工！

戴尔“裁员数量不大”

裁员人数：3000

裁员幅度：2%

裁员群体：未知

狠心指数：★★★☆（手狠指数3，扎心指数4）

戴尔历史上也多次裁员，2014年曾经全球裁员1.2万人，2015年则曾裁员13%左右。2016年9月，戴尔宣布完成600亿美元并购案，收购数据存储公司EMC，成为史上最大的科技公司合并案。然而紧随而来的，是一次3000人左右的裁员计划。

两家公司的合并必然会造成部分岗位的重叠，戴尔公司发言人戴夫·法梅尔（Dave Farmer）表示：“跟其他规模类似的交易一样，有些岗位将会重叠，需要我们进行管理，因此将裁减一些人员。”

“戴尔科技全部员工数量约为14万，跟这一数字相比，此次裁员数量并不算大。”相比之下，2016年这一次裁员确实不算多，不过这要看是什么人说的。如果仅仅是媒体的评语，那就仅仅是评语。如果是戴尔自己说的呢？

扎心了，老铁！

三星中国“构架调整”

裁员人数：8000人左右

裁员幅度：17.5%

裁员群体：“自愿”离职员工

狠心指数：★★★☆（手狠指数4，扎心指数3）

这是一则被微软裁员3000人掩盖了的消息。三星电子中国7月份开始，即将进行一项“构架调整”活动。活动从两方面着手：一是三星中国总部通过关联业务部门合并，减少部门；二是汇报层级压缩，减少中高层管理人员的数量。

在精简机构的同时，三星电子中国还调整了员工的薪酬考核方式。不再按照之前13个月的薪制发放工资。调整后每月的工资中60%-70%按月正常发放，其他的30%--40%会按照KPI考核在年底统一发放，而第13个月薪水则会分配到12个月平均发放。

显然，三星中国并没有打算直接裁员，而是等待员工“自愿”辞职。据韩国先驱报网站7月2日的消息，三星电子推进全球业务重组，员工人数出现七年内首次削减，从去年32.57万人下降至30.87万人，减少了5.2%。其中，三星电子中国区员工人数更大幅下降17.5%，从去年44948人减至37070人。

IBM“资源行动”

裁员人数：11万左右

裁员幅度：26%

裁员群体：“评级低”的员工

狠心指数：★★★★（手狠指数5，扎心指数3）

IBM不愧是IT行业的创立者之一，将裁员命名为“资源行动”（Resource Actions），意即员工只是一种可以随意调配的资源。而“调配”的主要方式则是评分，当一个员工评分低于3分，则会面临“资源行动通知”，也即辞退警告。另外还有一种“退休”的方式，当一个员工年满55周岁，就可能“被退休”。

2015年初，IBM在全球范围内采用评分、退休等方式进行资源行动，共裁员接近11万人，其中印度IBM裁员超过6万人。

58同城并购中华英才网

裁员人数：3000

裁员幅度：100%

裁员对象：原中华英才网员工

狠心指数：★★★★☆（手狠指数5，扎心指数4）

并购后裁员多少也算惯例，但大多数企业都是“徐徐图之”。或者整合职能重叠部门，或者用“企业文化冲突”挤兑走一些人，裁员是下下之策。但是58同城并购中华英才网后，却来了一次干净利落的一刀切。

2015年5月的某一天，中华英才网在北京、天津、苏州、杭州等全国20多个的分公司内，企业外籍高管同一时间宣布中华英才网被58同城合并收购，中华英才网三千多名员工也被全体裁员。

没有一点点防备，不得不说，这是一家神奇的网站。

华为“优化”34岁以上员工

裁员人数：不详

裁员幅度：不详

裁员群体：34岁以上员工

狠心指数：★★★★★（手狠指数5，扎心指数5）

2017年3月份，华为内部论坛出现一篇帖子，声称华为正在“优化三四十岁老员工”，称目前华为中国区开始集中清理34+的交付工程维护人员，而研发则是开始集中清退40+的老员工，主要针对程序员。

该贴发出后即被迅速删除，华为公关辟谣称没有此事，但依旧引发了网络热议。随后任正非在一次讲话中又侧面证实：“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

华为有逾17万名员工，其中45%在研发部门。虽然并不清楚34岁以上员工的比例，但想来也有上万人。

联想柳传志：公司真的不是家

动辄数千，多则十多万的裁员人数，让人看得有些麻木了。但是若论IT企业裁员给国人带来的震撼最大的，恐怕我们要向前追溯十几年的一次裁员。

2003年，联想因为一些战略决策，决定裁员600人。数字或许不多，但是对于当时被裁员的联想员工来说，却是意想不到的晴天霹雳。

当时一位被裁员员工在网上发表了一篇文章，名为《公司不是家》。这篇文章详述了此次联想裁员的原因和过程，并且在微观角度，向读者展现了联想此次裁员的铁血干脆和冷血无情。这篇文章得出的结论是：员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。领导犯下的错，只有普通员工来承担。

2003年，没有微博，没有自媒体，也没有朋友圈。然而这篇文章的传播力度，绝不次于今天的任何一篇所谓10万+。不仅被大量阅读、转载，并且引发了广泛的讨论，其中自然也包括对联想的批评。联想当家人柳传志也阅读了这篇文章，并且在几天后给出了回应。

柳传志的回应很简单：公司真的不是家。

“我很抱歉地对《公司不是家》的作者说，我们考虑问题的角度不同。从企业发展的角度，从大局的角度看问题，这才是最根本的以人为本，最根本的为员工负责。如果真的用为局部员工负责的方法去考虑问题，企业就会陷入一片儿女情长之中，完全无法发展，中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓，是激昂。”

在十多年后的今天，社会变化更快，无论企业还是个人，都时刻面临着或者找死（转型），或者等死（被淘汰）的抉择，IT类企业尤为如此，裁员往往也就成为了转型的第一步。而对个人来说，裁员并不是一个个数字，而是身在其中的承受者。

未来的路如何走？这是每一个老板，每一个员工都需要考虑的问题。