最近我发现我们机房区域温湿度控制越来越差，机柜电流超电工作也做的跟狗屎一样。而我们的运维团队以及人员却在抱怨时间不够：

因为最近忙，所以某某设备运维不当；因为最近忙，所以某某区域湿度不重要，温度控制好了就行（温度控制的也烂得不要）；因为最近忙，所以上面的事都不是事，等忙完了这段时间就再来做这些事……

我觉得就是这群人把运维工作做成了保安工作，有什么事一天 24 小时做不了的，如果一天做不了那可以做一周，甚至一个月，但是最后我却发现这些人做一辈子也不会做好的。

所以我就在想是不是领导管理方法的问题，因此就有了今天这个讨论，运维工作需要精细化、工厂化、责任化。我觉得只有这样才能把运维工作做成品牌，运维团队做成最强团队。

一、运维工作的现状现在的运维生活如同保安生活，出事故如同有来人才去处理事情，如无事情，则如保安坐在那里、不推不动。但机房实际情况呢？多处设备需维护，多处环境控制不当，多处设备需调整。

二、运维工作精细化把值班的运维人员工作精细化，按时间段从上班到下班，每人每天做什么了，坐着不动了多久？为什么不工作？工作日值班人员需当天汇报工作内容，领导及时查询工作状态是否正确？员工效率是否合格？

三、运维工作责任化能处理的工作问题请不要移交下个班组，如值班人员能力问题，领导需考虑值班人员是否有能力值班，我们需要的运维人员是做事的，不是请来当保安的。交接班工作如机房温湿度问题，不能移交给下个班次解决问题，需当场解决后移交工作。

四、运维工作工厂化运维工作如果要做成品牌化甚至最强运维团队，在市场中竞争，运维工作的模式需向工厂学习，而不是如今现状的保安模式。员工没有危机感，没有压力，工作里哪来的动力？

结束语：

运维人员总在抱怨待遇越来越差，是不是当前社会环境造就了大家现如今的状态。