悠视网李竹：金融危机暴露视频网站盈利硬伤

　　中国IDC圈12月12日报道：中国IDC圈特别在第三届中国IDC产业大典召开前策划了"IDC产业升级与行业融合发展行业高层调查"专题活动，通过对"IDC行业"、"解决方案商"、"视频网站"、"SNS社区"、"网络游戏"5大类进行高层调查、采访并出报告的形式，旨在通过对互联网上下游产业的调查梳理，探索出一些对互联网的整个产业发展有益的意见及建议，解析各个环节所扮演的角色与作用，让互相之间能够以一种更加开放、共赢展开合作，提升运行效率、减少运营成本，更好的让各个横纵相关行业有序健康、科学的发展，也为中国互联网的全国升级做出一份力量。

　　访谈嘉宾：悠视网创始人兼CEO李竹

　　悠视网（UUSee.com）是一家全球领先的网络电视及互动增值服务商，是新兴视频媒体；悠视网（UUSee.com）采用新一代的P2P传输技术和卫星宽带传输技术，结合自行优化的最新视音频编解码算法、简单实用的播放器，提供了一个低成本高质量分发视音频内容的互动媒体平台。

　　悠视网（UUSee.com）拥有业内最丰富的合作资源，与中央电视台、北京电视台、上海文广、华娱卫视、广东电视台、江苏电视台、辽宁电视台、ESPN、DISNEY等电视机构以及中国网通、中国电信等运营商紧密合作，向全球华语用户提供上千个精彩的正版点播、直播频道。技术的强大优势加上海量内容的聚合，使得悠视网（UUSee.com）脱颖而出，多元化的运营方式下显示出强健的生命力。

　　访谈正文：

　　中国IDC圈：近期，全球金融危机殃及中国互联网行业，日前风投机构纷纷告诫所投资企业节约成本。对此，有观点认为，视频网站进入资本的冬天，您如何看待这一点？

　　李竹：在经济下滑、资金紧缩期，这种暂时没有收入保证的商业模式在风投眼中立刻成为"最危险的负担".因此我们需要发挥P2P公司成本较低的优势，率先达到行业内收支平衡。悠视网目前在视频网站中率先找到了盈利模式。因为P2P网站靠的是视频内容正版、清晰吸引受众，所以广告主不存在盗版的担心，可以比较大胆地投放广告。去年年底，悠视网率先在国内视频网站中实现盈亏平衡。今年上半年，悠视网获得的广告投放量达到千万元级别，而7月的广告投放量同比增长2倍，8月同比增长3倍。易观报告显示第三季度网络视频市场份额悠视网排名第一。

　　中国IDC圈：据了解，目前还没一家民营视频网站实现真正盈利，您认为视频网站会在几年后盈利？

　　李竹：悠视网的目标是2009年底实现盈利，这样就是说从这几个网站说，悠视网我觉得是最有条件的，也是最先盈利的，因为他本来做收入是做得最好的，在投入、花费上是相对可控的。

　　中国IDC圈：您觉得未来民营视频网站会剩下几家？为什么？

　　李竹：目前相对活跃有一些资金支撑的，大概有六、七家。当然没有包括门户，他们现在也开始做视频。这六七家里面我觉得到年底可能会有一大批左右市场一大会陷入一个比较困难的境地，现在看六间房还包括其他的一些，其他还有两三家其实都有新的问题，包括今年已经融资的一些，资金也没有完全到位，风险是非常大的。那么在这里面这种分化首先一个是说，商业模式原来的弱点在这种风暴中暴露出来了，跟你房子一样，房子建在草原上，结果建的比较差，基础不牢风一来就刮倒了，就这么一个道理，他本身有弱点，不是说金融风暴把他搞塌了，而是说他就存在不同的地方。

　　比如说原来这些视频分享，现在就是说要转型了，全部要转型，都在转型，不用别人说了，现在这种模式什么内容，不需出动版权，而且花很多钱买带宽，这两点就是致命的弱点，你不去动用版权，实际上打个品牌广告吸引广告投放不可能的，你的内容乱七八糟什么都有，那你怎么吸引广告投放呢？进来就不容易了，第二个你自己钱出去又很容易，你要花很多的钱买带宽，所以要进钱难，出钱容易。你说就不是一个生意了。而我们跟他们相反，我们是花钱在版权上，但是我们带宽上只有他们的3%到5%的消耗，同样融资那其实这种模式就比较好了。我容易得到这个广告主的认可，因为我有版权，大家对你比较认可，但是我花钱少，我只是花在内部上。现在这些思维非常好，被逼的也开始买内容，为什么他如果不买可能说不定哪天网站被关了都不知道。

　　一边他要买内容，一边他还要去买带宽。所以商业模式有问题。我记得我一直说视频分享的商业模式的问题，这次金融风暴下暴露出来了。在这种形势下，盈利决定着能否生存，悠视网的目标是2009年实现盈利，我相信在明年年底视频网站会形成成熟的盈利模式，同时资金短缺，盈利模式不清晰的视频网站必然遭到淘汰，我预测最终剩下的将会有三、四家，而悠视网也必然成为最后的赢家。

　　中国IDC圈：对于民营视频网站来说，带宽及CDN部署成本和购买版权是最大的两项开销。您觉得贵网站的带宽的投入资金大还是购买版权的资金投入大？现在大家都说互联网冬天来了，这两个方面的投入会不会减少？

　　李竹：金融危机以来一些视频分享网站宣布了裁员和缩减带宽和服务器的消息，这是由于视频分享存在的很多垃圾流量不能转化为收入，而悠视网采用的P2P＋CDN模式，使我们带宽和服务器的成本仅为视频分享网站的十分之一。版权是我们最大的成本支出，大概占到30%－40%，因此我们才有能力和资金购买奥运会、欧冠、意甲这种主流赛事的转播权。

　　面临冬天，我们也采取了一些节流的方式，对内部资源进行整合，技术和版权依然是我们最重视的内容，并且在购买大量版权的同时，利用henkuai视频搜索引擎实现主流内容与长尾内容的融合，加强内容竞争力。

　　中国IDC圈：今年的第三届中国IDC行业大典组委会选择了"IDC产业升级"与"行业发展融合"作为主题，您是如何看待这两个主题的？

　　李竹：我很赞同行业发展融合的观点，我认为未来企业间将形成竞合的关系，既有竞争又有合作。