中国网域网许冰远：IDC市场必将越来越繁荣

　　中国IDC圈12月11日报道：中国IDC圈特别在第三届中国IDC产业大典召开前策划了"IDC产业升级与行业融合发展行业高层调查"专题活动，通过对"IDC行业"、"解决方案商"、"视频网站"、"SNS社区"、"网络游戏"5大类进行高层调查、采访并出报告的形式，旨在通过对互联网上下游产业的调查梳理，探索出一些对互联网的整个产业发展有益的意见及建议，解析各个环节所扮演的角色与作用，让互相之间能够以一种更加开放、共赢展开合作，提升运行效率、减少运营成本，更好的让各个横纵相关行业有序健康、科学的发展，也为中国互联网的全国升级做出一份力量。

　　访谈嘉宾：

　　中国网域网运营总监许冰远

　　上海网域网络科技有限公司成立于2002年，拥有5年网络服务运营背景，是华东地区最具影响力的IDC服务商，拥有中华人民共和国信息产业部颁发的经营性增值电信业务（ICP）经营许可证，并且是上海首批获得ISP网络接入服务运营资质的服务商之一。凭借多年对国内外市场的熟悉、探索、研究，网域摸索出一套先进的管理经验，在不断变化的市场竞争中始终走在行业前列，逐年呈现出跨越式的发展态势，现已成为华东地区最具影响力的专业IDC服务商之一。

　　访谈正文：

　　中国IDC圈 ：在电信重组背景下，对IDC行业产生了怎么样的深远影响，作为企业本身您是如何看何看待这一次重组带来的机遇与挑战？

　　许冰远： 从长远的角度来看，电信重组对IDC行业的发展起着积极的促进作用，一方面会加快规范市场的步伐，带来进一步的行业洗牌，另一方面也使得跨区域业务不在成为一些公司投机取巧的手段，这样就会培养用户逐渐重视品质和服务。这对正规合法经营的IDC公司来说的确是挑战和机遇。市场越规范，IDC行业的竞争就越激烈，优胜劣汰，能活下来的企业就是那些重视服务质量，尊重市场规律，重视客户感受的的企业，市场成熟了，IDC产业也就能更健康稳步的发展，在加之国家对互联网的管理也越来越重视，所以规范经营，诚信服务的IDC企业必然得到市场，得到客户。

　　中国IDC圈 ：今年是奥运年，奥运给中国带来很多的契机，但同时也给中国IDC行业带来诸多的挑战（比如奥运封网），请问您是如何看这奥运的带来的挑战以及后奥运时期对IDC市场产生的影响的？

　　许冰远：奥运表面上看起来是对一些IDC企业有些影响，但影响并不大，规模越小的IDC可能影响相对大一些。但IDC是互联网发展的重要支柱，特别是中国互联网的发展还很有潜力，虽然2.53亿的网民数量已跃居世界第一，但中国互联网的普及率还是相对较低，随着中国进一步的改革开放，电子商务，信息服务，数据存储，以及网络游戏等互联网业务还将蓬勃发展，而互联网应用的基础保障就是IDC服务，稳定快速的互联网连通性以及数据安全都是互联网应用发展的基础，所以仅奥运来说，对IDC市场的影响我觉得是暂时的，更多的是好的方面，世界越来越了解中国，中国也越来越世界，相互了解什么最快？互联网。而互联网发展的根基就是IDC.所以IDC市场必然将越来越繁荣。

　　中国IDC圈 ：近期互联网行业很多人都喊出了"过冬论"的说法，请问您是怎么看待互联网对IDC行业所带来的影响，您企业本身又是做哪些应对的？

　　许冰远：是否过冬，众说纷纭，但经济大环境不景气，这是无可争议的事实，经济有高潮就有低潮，经济如此，事业如此，甚至人生也如此，所以我觉得过冬并不可怕，问题是我们如何应对冬天，很多企业都缺乏在逆境中生存的能力，只会在温暖的春天生活，到了冬天就受不了了。就相当于一个娇生惯养的孩子，平时生活条件太好，一下子缺衣少食的那当然感到难过。实际上过惯了苦日子的，可能也不觉得有多难过。最好的选择是春天有春天的阳光，冬天有冬天的美丽，换个方式，换个角度，冬天就是春天。所以过冬与否都是相对而言，冬天也有梅花傲然绽放，春天也有花儿凋零，最终要的还是企业自身的生命力。我们网域从事IDC行业这麽多年下来，业绩一直保持着60%左右的增长速度，促进了企业良好健康的发展，其中创新是最主要的手段，我们不用和别人一样的方式，一样的做法，因为那只能带来一样的结果，所以要不断创新，包括管理模式，技术改革，改善流程，产品优化，等等。只要做好细节，努力提高自身的生存和创造能力，不断开拓新市场，服务好客户，有计划有步骤的向着我们的理想和目前进，做到未雨绸缪，又何惧冬天呢？

　　中国IDC圈 ：近期IDC行业出现像中索、网住等公司相继倒闭的事件，您作为这个行业的从业者是如何来看待这样的事情，同时又给您企业的发展带来哪些启示的？

　　许冰远： IDC公司倒闭其实也很正常，不光是IDC公司，其它行业的公司也会倒闭，甚至每天都有很多公司倒闭，也有很多公司开业。首先我们要了解IDC行业，2007年，IDC公司大概为860家左右，按照往年的增幅，2008年，正规的专业IDC商大概为1000家，在这1000家左右的IDC商里，90%左右的都是年收入在800万以下的公司，而这90%里，还有将近60%的公司年收入都在400万以下。这是个什么概念呢？也就是说，大多数IDC公司都是规模比较小的公司，规模小，就表示资金，技术，人才，服务等方面实力相对较薄弱，那麽这些公司提供的服务品质就相对有限，管理模式也相对简单，基本都是粗放式管理，很难像已经成型的大公司一样精细化管理，这些公司往往重视业绩，但确忽视了管理，现在IDC企业的管理者，大多出身于技术，销售，有几个是EMBA出身的？有多少是真正懂得企业管理，重视企业文化的？不敢说没有，但几乎是凤毛麟角。同时因为资源有限，也很难有更优秀的人才，包括管理人才，在这样的情况下，遇到市场不景气，业绩下滑的时候，就很难撑下去了。企业都有一定生命周期，迟早是要烟消云散的，但企业为何而生，生时何为，是值得我们思考的问题。IDC企业和别的行业企业并没有实质上的不同，就比如重视管理，重视人才，适应市场，尊重经济规律，等等，这样才能建立起一个优秀的企业。我们要做的是不仅建立起一个高效协作的优秀企业，而是如何让这个企业活的更长久，让企业在我们的灌溉和培育下绽放出充满活力的，最灿烂的光芒。

　　中国IDC圈 ：您觉得09年的IDC行业会如何发展，你们企业本身又有哪些规划？

[1] [2] 下一页